最近写了几个基金方案，客户都比较满意，其实我接触基金也不久，但是我接触公司运营久了，对公司运营，治理我都有自己的想法。就像董明珠认为互联网只是一个销售渠道一样，我认为基金只是一个融资渠道和混改工具。
目前全国不管是国企混改还是政府发展方面，都强调鼓励大力发展直接融资市场，用好直接融资工具。这其实是有背景的，我在从融资到融智那篇文章里有说过，直接融资是我国社会资本崛起，银行融资平台功能无法适应新形势发展的背景下应运而生的。
就拿国企混改而言吧，只要你稍微知道点历史，这个词就不是新词，这个改革一直在搞，从产权到经营权改革，从治理结构到市场定位等方面都一直在改革。只不过，现在是进一步深化改革而已。
按照中央精神，国企混改只是国企改革第一步，那么如何混改呢？我觉得每个国企的管理层都应该对自己公司股权结构，组织架构，主营业务，主导产品，市场占有率，产品优劣势，未来发展方向，省委省政府，国资委对本公司的定位，发展方向有个清晰的整体掌握。
就像一个人，发展一直不太好，最好的办法是先了解自己。就股权而言，需要引进什么样的投资者，是纯财务，就是光带钱来的，还是战略合作伙伴，不仅带钱还带着脑子的，是引进一个就够了，还是多引进几家，融到钱以后准备做什么项目，如何管理好，雇谁管。这些问题要心中有数。
说白了，公司的现在的管理层才是最懂公司的人，引进的基金进来的目的就是要退出，在基金身上，每个人只能陪你一段人生是最直接的体现，基金进去的目的就是要挣一笔退出，公司现在的管理层才是与公司荣辱与共，一路相随的人，所以管理层必须清晰的懂公司，基金只是一个股权融资，混改的工具而已。
混改只是第一步，国企改革的最终目标是资产证券化，也就是上市。就涉及到诸如后续要不要再引进资本，根据业务发展和上市需要不断改善管理结构，还有资产重组，剥离，打造主导产品，扩大产能，并购，整合上下游等一系列工程，都需要考验管理层的管理能力。
金融机构只是这次混改的配合者，若干个国企自己才是主力军。山西的国企混改已经正式拉开序幕，如火如荼的进行，希望老大哥们能群策群力，把改革进行到底！
