招聘，是一个很大的话题，并不是大多数人看到的在各大平台发布招聘信息，坐等候选人投递简历那么简单，它包含了招聘流程、招聘渠道、面试技巧、薪酬谈判等等多方面的内容，招聘可以说一门技术，只有掌握相应的招聘技巧才能在招聘模块得心应手，人事星球针对招聘技巧总结了如下几点内容，希望可以帮助大家。
一、招聘流程
招聘的基本流程参考：需求申请→岗位JD编写及发布→简历筛选→安排面试（电面、初试、复试、终面）→薪资谈判及背调（学历履历等）→录用（流程、offer、入职）。
提升招聘技巧前，我们需要确认招聘管理工作的完备，完善的招聘流程可以帮助HR高效有序的进行招聘工作，也是招聘的基础。不然每天的招聘信息就已经让HR手忙脚乱，不知道该如何入手。具体可参考人事星球官网中的招聘进度表进行招聘管理，可参考下图：
二、招聘渠道的拓展
招聘渠道是影响招聘效果的重要指标，HR需要对各个招聘平台了如指掌，除了常见的招聘平台外，HR们还可以尝试目标岗位交流群、内部推荐竞品、地方人才网、猎头推荐等方式，各个渠道都有其优劣势，HR可以了解后选择合适的招聘渠道。
三、薪酬谈判
薪酬谈判聘HR直接创造价值的环节，也是影响效果的环节之一，所以薪酬谈判的方法也很重要哦。可参考下面的几个小技巧
1、将《职位申请表》中增加薪资期望一栏，并设置为必选项。
职位申请表在薪酬谈判的时候就可以发挥很好的作用。让候选人先亮出底牌，这样在招聘走到薪酬谈判环节时，HR就可以掌握主动。
2、主动询问期望薪资
可能候选人已经填写了期望薪资，但还是建议HR在现场再问一次，看是否一致，要让对方先说数字，这样在氛围和心理线上，占据主动权。
3、薪酬区间不符时区别对待
① 期望薪资符合公司预算，则充分考虑候选人入职后的稳定性及内部员工薪资平衡，给出合理薪资建议。
② 期望薪资超出公司预算一定范围（500-1000），用发展、机会、条件、文化等让其接受公司条件，一般可以达成共识。
③ 期望比公司预算最高值高出过多
如果公司坚持不提高预算，可以通过晋升、福利、权利、平台等其他优势说服。
如果不能达成共识，而对方足够优秀，用人部门也认可其能力与要求相符，交上级决策即可。
四、公司人才库的建立
人才库的建立是招聘HR必须要具备的能力和习惯，也是招聘HR的核心竞争力的体现，人才库是HR的资源储备，也是企业选拔管理者、搭建一个新团队、承担一个新任务时，重要的人才来源。
今天的招聘技巧就分享到这里啦，招聘流程、招聘渠道、薪酬谈判以及人才库的建立都是招聘中的重要环节，将每个环节尽量做到更好，才能最大程度的帮助招聘效果，希望人事星球提供的招聘技巧能够为大家带来一些帮助。
