当收到写一篇关于人才观文章的消息时，我是一脸懵的状态，感恩科技的发展，打开讯飞星火、豆包这类国产人工智能APP，搜索一下“人才观”“企业人才观”，不禁感慨：“嚯！可以交稿了！”但心中还是有一些观点，忍不住想表达一下。
一、所以人才观就是“让他走”？
简单讲一点亲身经历，我大学毕业后进入了一家精细化工企业，每天和小伙伴实验室—车间—食堂—宿舍四点一线，生活中的一点小开心就是二人的相互调侃：
“我瓶子洗完了，先走了，祝你十二点前能完事。”
“帮我到便利店买盒泡面……
直到有一天，他被项目组长约谈，第二天就来公司办理了离职，等他离开的前一天我终于抽出点空与他喝顿小酒了解到了原委。
前几天车间反应釜取样，他的取样小瓶掉进了反应釜，在那没有标准取样器的时候，这种行为很常见，所以按程序报给了车间主任，因为不想耽误生产进度，所以就压下来了，谁知第二天领导过来巡查，身边还带着客户，更凑巧的是，偏偏发现了釜里的取样瓶，所谓的约谈就是传达上层领导的三个字“让他走”。
我的经历也很相似，在新车间投产的新项目里，项目组长申请的门禁、工作服流程都被卡死，只能穿其他车间的工装从野路子进出车间，俗语说“常在河边走，哪能不湿鞋”，没几天就被值班领导发现，全公司通报，于是我也等来了我的“让他走”。
项目组长也曾挽留过，让我调到采购部门去，但那时少年意气、血气方刚，谁又能接受这种调和呢？
二、所以人才观就是“与公司在一条船上”？
2020年3月，受新冠疫情爆发影响，工资停发的第二个月，工龄8年的老员工离职，老板在办公室说了一句：“想走都可以走，公司离了谁都照样转！”之后就是不给离职人员结算工资，被劳动仲裁的搞笑戏码。
4月底，多个项目回款。
就在人人都期待解决手头经济危机的5月初，老板表示不会发，一瞬间人心涣散，两位工作半年多的小姑娘离开了公司。
5月中旬有次和老板续签项目的机会，说到工资，老板侃侃而谈，大致表示一种通过不发工资看看谁会与公司在一条船上的观点。
6月初，我离开了公司。
到2022年，在朋友圈里就再没刷到过前同事的转发，打开微信公众号，更新截止至2022.7.21。从一开始微信昵称改名为“A+公司+名字”，再到必须转发微信公众号文章，后来集体发通讯录化身电话销售，最终工资的停发成为压死骆驼的最后一根稻草。
三、所以人才观到底是什么？
无论什么样子的公司都敢喊出重视人才的口号，想招聘100人时，实际招聘150人，美其名曰优胜略汰，剩下的就都是“人才”。
有些公司号称能全方面培养人才能力、充分给人才发挥的舞台，然后车间各岗位轮岗，一年、两年、三年，薪资待遇呈一字型增长，等到离职那天，给个“人才”的大帽子，评语是“虽然是个人才，但不适合公司文化”。
当然也曾见识过具有多年工作经验的“真人才”，通过层层面试上岗后，立马化身“苏大强”——有事找别人、没事别烦我，创造出十年不签一个字的优秀记录。
“人才”这个词越来越像顶帽子，藏污纳垢。
人才观，却也没那么复杂，把“人”与“才”拆开来看，公司以“人”待我，我用“才”来回馈公司，礼尚往来而已。但实际中却错乱了，公司过多关注员工有没有“才”，却不把他当人看，而员工却更在意有没有被当人看，丝毫不管自己有没有“才”。
就个人而言，公司给我合理的薪水，能给我提供学习机会，一定程度上包容我犯错，工作之外给我私人生活的空间；我会很敬业的做好本职工作，遵守规章制度与操作过程，接受偶尔的加班，发现不合理的事情也会发挥自己的“主人翁”精神，如此而已。
——2023.11.20公司月刊内投稿失败，发到简书，恭请各位导游指教
