今天书中提到招聘的其他两个作用，一是通过招聘的面试过程让应聘者做免费培训，补充面试官自身的薄弱之处；二是通过安排招聘考察面试官的真实心理，起到“敲山震虎”的作用。可见，这体现了招聘的溢价。
招聘工作除了我们知道的主要作用——选人外，还有很多其他的作用，比如储备人才、宣传公司、促进员工的积极性、改变错误心态等，还有在“党争”中争取到更多的“自己人”。
但这要求我们每一个负责招聘的HR或我们人力资源的领导者，能够运用自如，在做好分析的基础上，把招聘当做人力资源管理的重要手段进行运用，这样才能使你的管理如鱼得水，事半功倍！
