03 提升领导力的四重修炼

1、建立信任：做好本职工作，争取更多机会

2、建立团队：不要事必躬亲，学会放手

3、建立体系：制定标准，用机控代替人控

麦当劳标准化经营，输入三流人才，输出一流结果。

4、建立文化：独树一帜，凝聚人心

1998《华为基本法》任正非提出“让听得见炮声的人呼唤炮火”——“下沉文化”：让终端人员进行决策，拒绝老板一言堂。

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