第一章，我是谁？为何当教练？
这一章在整个书籍中可能是最核心的一章，探讨了转型教练的原因和动机，想清楚你想做教练的初心是什么？
1）黄金圈&三知的匹配
在职业转型的过程中，你需要知道三知，知晓什么影响了你的取舍和选择，知道如何去管理这些选择
why VS 知何故 knowing why
how VS 知何如 knowing how
what VS 知何人 knowing who
2）希望转型为教练的原因
想做教练的人们会有哪些动机？不管是一开始就喜欢的，还是过程中慢慢爱上的，这里总结了几种典型的原因：
@ 教练满足了人们对最基本的沟通和反思的欲望。现在的社会日益发达，互联网改变了世界，但同时每个人的沟通却越来越少，真正被倾听的次数也越来越少。大家可能都忙于快节奏的生活和工作，是时候停下来，听一听，看一看，想一想了。
@ 教练可以实现跨界，而往往优秀的教练都必须要跨界，在做教练的同时拥有另一个身份，将两者有机的进行结合。高管教练的职业允许人们以高度创业的精神来跨界工作，从而影响更多的组织和生活
@ 通过教练实现转化。转化自己已有的经验，能力，让自己能够持续的发挥自己的才能或者兴趣，并且转化为能够帮助人的能力，这也是很吸引人的地方
@ 平衡和一致。书中其实一致性是放在上一节，我自己把它跟平衡放到了一起。
过程中提出了一个问题，什么是平衡？
我的第一层反应是：在各个领域都能实现自己想要的，就是平衡
第二层的反应是：这不可能。那么每一项工作或者事情，都能够全心的投入，高效的运作，就是一种平衡。
第三层的反应是：假如有的时候没办法投入呢？那么，能接纳认可自己的不平衡，接纳自己有不完美，更清晰的觉察自己，达到三我的协调，活出自己的一致性，这就是一种平衡。
所以，亲爱的朋友们，你认为什么是平衡？
@ 还有很实在的转型的原因：当高管们碰到了自己的职业天花板，有什么样的职业能够满足你的社交的需求（能持续跟周边对话），权力的需求（教练的隐形的影响力），金钱的需求（能够保持一定的收入，顶级高管的费用跟律师/咨询公司/精神科医生等在同一水平）
这么多的原因和理由，可能每一个人的都不一样，也会有更多样的原因，但是不管是什么，都没有对或者错，我们这里没有二元对立，原因是什么并不重要，重要的是，你能够清晰的认知和觉察到自己的原因和初心，能够很好的管理他们，让他们成为你的助力而非失败的因素，这就可以了。
这让我想到了中庸的状态。什么是中庸：执其两端而守中，看到两端是什么，但是能保持刚刚好的状态，这就是中庸。
3）合适的时机：最好的时机和最坏的时机
这里探索了转型的不同时间，可能是碰到了天花板，希望退后一步去探索，可能需要一个临时的“身份实验室”，让自己更好的过渡。这些都没关系。
转型的根本原因，是来源于人们对更高层次的需求，人们没有停止的对自己内心的探索。所以，没有最好还是最坏，开始就可以了：）
4）在最后，给出现在的我给“教练”的一个定义和理解
教练是一门融合了心理学，脑科学，量子力学，哲学，组织行为学等多门学科的一门实践的学问，它基于这些理论基础，将其转化为沟通的方式，应用在日常的沟通实践中，从而实现激发人内心最根本的动力的效果。
教练同时也是一种状态，它不仅仅是做什么doing，更多的是being，成为什么样的人，一种高能量的，积极前行的存在状态，这是值得我们每一个人去修炼的状态。
