案例对话反思：
1.正向开场
直接赞美
运用关系问句，间接赞美
成果问句，初步形成咨询目标
（可不可以让我了解，如果今天我们谈了什么，会让你觉得这次晤谈是很值得的选择）
2.问题简述阶段
自然共情，一般化处理当事人情绪，确认当事人知觉。
一般性回应，明确性回应（摘要当事人的在乎之处）（难得是…你希望情况…）继续形成晤谈初步的大方向
3.建立良好构成的目标
应对问句
排序，确认晤谈目标
尝试再次建立正向，所欲，当下的目标
奇迹问句建立偏好未来的愿景
例外问句探索，促使愿景意识化清晰话
评量问句继续探求例外优势资源
4.暂停已反馈
赞美 桥梁并予以观察型作业
5.后续晤谈
捕捉当事人的改变并扩大进展。
