创业战略
1、 创新要有创新战略
创新四个战略：1、 孤注一掷（聚焦战略）2、 攻击他们的软肋；3、 发现并占据一个专业化的“生态缝隙”；（独特生存空间）4、 改变产品、市场或者行业的经济特性。企业要准确地判断自己所在的位置，既不高估也不低估，找到自己的定位，并发掘其成长空间不断创新——战略——执行。
2、创新战略之孤注一掷
要想在某一领域出类拔萃，就得聚焦优势资源于一点，深耕深种，才会开出成功之花。聚焦战略需要一段时间才能生效，客户、市场需要时间才能真正了解品牌及其含义，从宣传推广到消费者认知也需要一段时间。企业需要通过不同的渠道让客户收到这些信息。
选择比努力更重要，在整个的战略选择过程中，还可能有四个维度需要去考量，消费者维度、品类维度、产业链维度、区域维度。
3、创新战略之创造性模仿
创造性模仿以市场、顾客为中心，而不是以产品为中心，从顾客的角度，增加某种服务，满足顾客的需求的，不断改进。这是创造性模仿成功的秘诀。找到原创者缺陷，改进它或者增加组合出新的功能，这就是创造性模仿，是一种“攻其软肋”战略。
企业与竞争对手是模仿和反模仿的关系。形成自己的方法，理念，就是创新。
4、创业战略之企业家柔道
企业家柔道战略是找出行业领导者发挥自己优势特长、与生俱来的缺陷，进行改进，有针对性的创新，提出与他们不同的观点和主张，来创造顾客、获得市场。
企业家柔道战略瞄准的是尚未成功的产品。
5、创业战略之生态缝隙
找到一个适合自己的能够获得市场和顾客认可的独特的位置，三种常见策略，收费站战略、专门技术战略、专门市场战略。生态缝隙的目标是取得控制权。在一个狭窄的领域实现事实上的垄断，免受竞争的干扰。
6、改变产品、市场或行业的经济特点
企业通过改变产品或服务的效用、价值和经济特性，让顾客容易接受。常见4个方法：1、创造顾客效用，让顾客觉得有价值；2、改进定价方式，让顾客觉得划算；3、了解和适应顾客的社会和经济现实，重新设计我们的产品服务；4、提供顾客真正需要的价值。把营销作为战略的基础，以顾客为中心、以市场为导向。利用市场和社会中发生的变化，创造出让顾客感觉更好、效益更高的产品和服务。
7、博雅管理与9•9德友日
这些战略并不是相互排斥的，创业者使用的战略经常包含其中两种甚至三种成分。无论哪一种都是基于对市场、竞争对手的分析，对顾客的价值出发去思考企业的创业战略才会真正有机会赢得未来。
行业的变化源于机会，机会源于创新，不同的创新面对这不同的消费者。一个企业的价值观就决定了它的资源配置的方式，
对于今天的任何一家企业来说，既要有明确的战略方向，又要能够适应顾客需求的变化；既要有明确的战略目标，又要能够把握变化而提升适应能力。
很多企业在做服务的时候，只想要弥补产品的不足，而不是用服务来增加产品的附加价值。如果不能增值，服务就没有任何意义。
