本节中润总提到，我们人人都是一家“无限责任公司”，对自己的世界承担着无限连带责任，与外在世界进行着价值交换。一个人只有明白了自己与自己、自己与企业、自己与世界的关系，才能用更加认真、端正的态度来面对事业、面对工作、面对人生、实现自身价值。

我们都是自己的CEO，那么我们要怎样规划自己的一生，才能成长为一个独角兽“公司”呢？

一个人就是一个企业

管理大师彼得德鲁克曾在著作中说： “一个人获取成功的前提是懂得管理自己。”

一言蔽之：一个人就可活成一个企业。

首先，企业要存活就要实现企业价值最大化，要盈利就先要思考如何获得更好的客户体验？答案是：以更低的价格，更加方便地买到更多更好的商品。

其次，如何获得更低的价格？答案是：低成本结构，只有先降低成本，才能降低价格。

再次，如何获得低成本结构？答案是：扩大销售规模，向供应商进更多的货。

然后，如何才能向供应商进更多货呢？答案是：足够多的流量。

最后，如何获得足够多的流量？答案是：更好的客户体验，也就是回到了思考的原点，形成了一个商业闭环。

老喻在《人生算法》中把这个闭环叫做“飞轮效应”，若我们想成长为一家企业的CEO，推动认知飞轮开始转动起来，每一次推动的力量都不会白费，从而让飞轮越转越快。

人类社会发展几千年来，有无数的成功案例，都可以用“飞轮效应”进行验证。如果我们想要利用好飞轮效应，需要明白以下三个要点：

A.找到自己的飞轮；

B.确定第一推动力；

C.坚持不懈地推动。

飞轮效应是一个有效的模型，“原因”增强“结果”，反过来，“结果”也能增强“原因”，形成闭环，环环相扣，逐渐增强。

普通的人改变结果，优秀的人改变原因，卓越的人改变思维模型。

人人都是自己人生的CEO

崔璀在《做自己人生的CEO》这本书里，讲述了12个实用的人生管理术，向内管理自己，向外管管理他人，从新的角度探索有效的解决问题的方法。

12个章节都是独立成文，每个管理术都有详细的事例以及实用有效的方法。比如：

管理你的老板，让老板能为你的工作提供资源；管理你的家人，让老公、孩子、公婆都和谐相处，其乐融融；管理你的对手，巧妙化解冲突和争吵，找到解决方法。

更重要的是，我们需要管理好自己。管理你的精力，远离焦虑和不安，抓住解决问题的关键；管理你的情绪，允许它存在，但不被它控制，既不为难别人，也不伤害自己；管理你的目标、行动、心智……乃至管理你的人生，让它朝向你想要抵达的方向。

她的书很实用，不过讲的都是术和器，在道的方面，还是要看我国先贤王阳明的心法。把阳明心学发扬光大，游刃有余的运用在企业和人生管理上的，是稻盛和夫的六项精进。

在他看来，心的本质就是真善美。人生的目的就是提高心性，磨炼灵魂。在经营企业上，稻盛和夫提出：提高心性，拓展经营，贯彻"以心为本"的方针。不靠金钱刺激，超越经营战略战术的层次。在哲学的高度上，从提升全体员工的心性着手，把企业几万人的力量和智慧充分调动并发挥出来。

如何提高心性？稻盛和夫总结的六个方面的努力来达到提高心性的目的，称为“六项修行”（或六项精进）。

1、努力：付出不亚于任何人的努力。聚精会神，努力工作，是最有效的修行。

2、谦虚：要谦虚，不要骄傲。努力之后往往取得成功，人就很容易骄傲。抑制傲慢心，保持谦虚，是很重要的修行。

3、反省：要每天反省。反省什么？一要反省是否会偷懒，不够勤奋努力；二要反省是否傲慢，是否足够谦虚，是不可缺的修行。

4、感谢：活着，就要感谢。感谢什么？一要意识到你的成功得益于周围人的支持和帮助，所以要感谢帮助你的人；二要由衷地感谢困难和挫折，是困难和挫折提供你磨炼意志和能力的机会，是很卓越的修行。

5、利他：积善行，思利他。大善似无情，小善是大恶。分清大善小善，真正为他人好，是很有效的修行。

6、乐观：不要有感性的烦恼。实际以上五项，事业就会大大进步，烦恼自然减少，但有时还会遭遇失败、打击、痛苦、烦恼，这时把精力投入新的工作，乐观地继续做新的努力，是美好的修行。

管理就本质而言，不是科学，而是艺术，是对人的洞察，和对事物的理解能力。在人生道路上，你是你的机会，也是你的瓶颈；你是你的问题，也是你的解决之道。从默默无闻的打工者成为名副其实的CEO。在职场上并不是等着别人让你成为什么状态，而是你要先表现出你想要职位上相匹配的能力和智慧，你才有可能获得这个职位。

松鼠过河需要策略。因为大多数人，可能一生都只是松鼠，而成不了巨人。有些人成为了巨人，有能力过河但也并不代表他一定能成功，巨人也可能踩空脚底一滑，当然他可以迅速爬起来，但也有可能一头栽倒在河流里。

所以，在保持做自己人生的CEO高速成长的同时，请永远保持敬畏之心，大胆去闯，也要谦卑笃行，持之以恒。