职场上，你可能会遇到这种情况：领导让你接手一个团队，你接手后各方面的工作都开展得不错，但团队里有一名老员工，年纪大、资历深，不配合你的工作，找他谈话也不管用。遇到这种情况，你该怎么办？
1. 面对这种情况，你最重要的沟通对象，是让你接手团队的上级。
老员工的不配合，很可能不是对你不满意，而是对组织的人事安排不满意。虽然你的工作做得不错，但他很可能会觉得你年轻、没有经验，也不熟悉团队，不是这个岗位的最佳人选，因此不愿意配合你工作。这种情况下，你再去和这位老员工沟通，会很困难，寻求领导的帮助，让他帮你沟通，效果会更好。
2. 在和领导沟通之前，你需要先收集事实。下属到底有没有配合你的工作，你不能说感受，一定要拿到真实具体的事实：比如说，你给这位员工布置了什么工作，他不配合，你又给他提了什么要求，而他依然没有改正。把这些情况整理好。
3. 去找领导时，你可以这样说：“领导，我来了一段时间，我想跟您交流一下我这段时间的情况，也请您指点指点，我怎样更好地推进工作。我接手团队一个月，主要做了哪些工作。大概是这么个情况。”
领导肯定会问：“还需要我帮你做什么？进入状态不错，加油。”
4. 这时候马上说：“领导，但是有一个问题比较微妙，我也怕处理不好影响公司，跟您请教一下。我遇到一个什么难题，我布置了工作，某某员工总是不配合。”这时你把整理的事实给领导描述一遍。
然后，你说：“我是这么想的，您看这样行不行？这位下属之前给公司立下汗马功劳，其实我个人还是挺佩服他的。所以，我觉得我去给他再多提要求就不合适了。
我斗胆，能不能把这个任务上交给您？您能不能帮我和他沟通一下？我保证，您要是把我这个苦恼解决了，我一定下个月给您带来更多的好消息。”
5. 请放心，领导一定会为你提供支持。领导可能会告诉你怎么和这位老员工沟通，也可能热心一点，直接出面帮你把问题解决了。要是领导袒护那位老员工，也就不会找你来担任团队的负责人了。
