第九章 实例：高效率的海尔模式（二）
海尔的三本账和三张表
日清工作法的“三本账”和“三张表”能让员工及时掌握工作进程及完成情况，同时，管理者也可以及时纠正员工工作的偏差。“三本账”和“三张表”不仅明确了工作内容，也明确了责任。
1.所谓“三本账”，即单位管理工作总账、部门管理工作分类账和个人管理工作明细账。
（1）单位管理工作总账。即公司年度方针目标展开实施对策表。
（2）部门管理工作分类账。即各部门、分厂年度方针目标展开对策表。
（3）个人管理工作明细账。即工作控制日清台账，每天填写。
2.在“三本账”之外，还有“三张表”，包括日清表、3E卡、管理日清表。
（1）日清表。一部分是每个生产作业现场设立的一级大表，它主要记录该作业现场的质量、工艺标准、设备、材料物耗、生产计划、文明生产和劳动纪律等方面的实际情况，每两小时由职能巡检人员登记填写一次，公布于众。另一部分是由职能人员对上述七方面进行巡检时做的记录，也包括每天的日清表考评意见，即将每天日清表的全部情况进行汇总和评价，存档必查。
（2）3E卡。指3E日清工作记录卡。将每个员工每天工作的七个要素（产量、质量、物耗、工艺操作、安全、文明生产、劳动纪律）量化为价值，每天由员工自我清理计算并填写记账、检查确认，而车间主任及职能管理员则负责抽查，月底汇总兑现计件工资。
（3）管理日清表。由各级管理人员在班后进行清理时填写，主要对例行管理的受控状况进行清理和分析，以找出存在问题的原因、整改措施和责任人，不断提高受控率。
