反思录1 19-6-27 14：03
“我准备自己造机制砂。”老板说道
“很好啊！”我跟着说
“西边有100多亩空地能用，咱用40亩就够了。”老板说
“自己造砂，质量有保证，还能够降低混凝土成本。”我说
“优先供自己使用，也对外卖。”老板接着说
……
“你看目前进砂，拉几车好的，再夹杂着孬的，谁有工夫光盯着他们。”我做着进一步的说明
过了一会，老板说：“我开会去。”
“去吧。”我随和着
简短的对话后，意识到自己最后说的进一步说明有些欠妥。
为什么这么说呢？
“谁有工夫光盯着他们（材料进厂的车）”这句话的意思是：自己还有其他工作，不能光盯着材料进厂这一件事。盯不上的时候，就可能有质量孬的材料进厂了。
事实如此。但当下属用大白话直白地表达时，老板会怎么想？
公司产品质量、技术由自己负责，而监督进厂原材料质量也是职责内责无旁贷的工作之一，没有时间盯原材料，是在推卸责任吗？还是在表达对工作的不满？还是？
本来挺轻松的短暂对话，会不会因自己的这句冒失话，引起老板的反感呢？如若引起反感，会不会进一步引起叠加效应呢？那时，即使日常工作再卖力，有功劳，也不会得到公正的关爱呢？
“易”者，变也。
世间的一切都在变化着，何况是人的喜好、度量呢？老板目前已是亿万级别的企业家，白手起家、农民出身，生活简朴、为人诚信，但随着身价的提高，自然喜欢奉承恭维，更不用说日常外人的尊敬如宾了。此时，若有人顶撞或出口不逊、出口不敬，表示对工作不满意、说些消极怠工、推卸责任的话，引起反感是很有可能的。况且，以老板的为人对待职工的错误一般不会即时表达，历来采取积攒的方法，达到一定程度时，一块和盘拖出，形成累积效应，以此否定一个人、数落一个人、批评一个人、评判一个人。不得不考虑，这次冒失的发言，将会是累积的事件之一。
虽说如今的企业家没有古时的帝王将相那样的权威和荣耀，也不借助繁缛的礼制和严酷的刑法，无时无刻不被人顶礼膜拜。如果从权势效应来看，如今的企业家当达到了一定的身价，“事君以礼”的思想还是会自觉不自觉地成为一种需求。而下属面对老板时的态度和说话的语气、内容，也不可信口开河、口无遮拦，这样说并不只是为了讨好老板，而是，面对老板反思自己做事是否“适中”的一个片段。老板身价高了，日常中，大家都叫老板；日常业务中，客户都是恭维有加、追捧有加，笑脸相对；日常中开会，都是和“重量级”的人物一起；这些，无形中改变着老板对人事物的需求，改变着对待人事物的态度，改变着心理的承受能力、压力和弹性，改变着……
“伴君如伴虎。”古时，最难处理的是君民关系、君臣关系。连进谏都要格外注意方式，至于采取何种形式，则要根据君主的度量、性格、爱好而定，由此才能获得最理想的效果。如今，时代变迁，时事更迭，制度不同，观念不同，但人性还是人性，爱好还是爱好，度量还是度量。在老板面前，下属的言谈语吐、态度表现、用词取舍，还是要慎重表达为好。
也许，你会说，我们公司的沟通氛围就是畅所欲言、随意表达，不必考虑那么细，不必那么古板、拘束，开放地很、是现代的、理想的。
若不然，就以自身的经历来证明自己行为的取舍吧。
是为反思录1。
已亥年 戊已月 乙未日
