最近买了三茅的人力资源的课程，先大略学了一部分内容，目前人力资源规划这个模块深深吸引了我，以前认为人力资源规划跟我们这些做基础的人事工作没有太大关系，但是这次的学习让我对人力资源规划有了一个新的认识。
首先规划就像计划一样，只有提前规划好了，才能做好整个公司的人力资源管理。人力资源部需要根据公司的战略目标和战术目标，组织需求，制定招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系的规划，从而满足企业人员的需求与供给，而有了规划，我们人力资源的工作才能做的井然有序，而不是整天跟救火一样处理事情。
其次要做好人力资源规划，工作分析是根本，只有对公司的所有职位都了解了，才能知道要配置怎样的人，才能准确评估人员的能力，确定是否能胜任，从而充分做好公司员工的职业规划通道。做好工作分析，最重要的就是七定，定岗定编定责定权定能定薪定考，只有七定都做好了，才能最终真正了解公司的各个模块岗位的实际情况，从而才能做好人力资源的其他模块。
目前只把大概学清楚了，细节需要时间再消化一下，下次消化好了再接着更新。
