➠***管理精粹：
“许多卓有成效的管理者在个性、能力、工作方式、知识及兴趣上都有天壤之别，但他们的共性是：具有把对的事做好的能力。” -----《卓有》德鲁克
德鲁克上面这段话中包含了三个最为重要的概念：做正确的事，正确地做事，把事情做好。
“正确地做事”以“做正确的事”为前提，如果没有这样的前提，“正确地做事”将变得毫无意义。“把事情做好”以“正确地做事”为前提，如果不能正确地做事，在处理事务中未能有正确的方法，将不可能获得“把事情做好”这种理想的结果。每个人都必须明确什么是正确的事。对于企业而言，所要进行的事情必须符合企业的价值观和使命，企业利益必须与公众、社会利益有机统一。企业只有顺应民意、强调社会效益，才能获得持久的经济效益。对于个人而言，所谓正确的事，不仅要符合个人的人生志趣，更要符合社会的价值观和组织的要求、利益。
著名管理学家克劳士比把“第一次就把事情做对”作为自己零缺陷理论的精髓。这一观点体现的是一种精益求精的工作态度。通过丰田公司的全面质量管理和准时化生产，人们会惊奇地发现，原来，第一次就把事情做对不仅是可能的，而且是必须的。想想看，整条流水线上，每一个零配件生产出来之后马上就被送去组装，因为没有库存，任何一个环节出了质量问题，都会导致全线停产，所以必须百分百地第一次就把事情做对。正如德鲁克所言，任何想要有所作为的人，就要选择正确的事情去做，采用正确的做事方式，本着把事情做好的原则，高效率、高质量、有创造性地完成任务。
把对的事情做好，这是取得成功的秘诀，也是优秀管理者必备的素质之一。
德鲁克认为，我们可以从以下几个方面来锻炼自己把对的事情做好的能力。
一、善于学习：学习的方式有很多种，读书是比较常见的一种。通过阅读，丰富学识，本着缺什么补什么的原则，多读书、读好书，学以致用。
二、做事要专注：面对五彩缤纷的世界，往往应接不暇；面对形形色色的诱惑，往往难以拒绝。总想得到更多，总想收获更丰，到头来往往两手空空。我们只有学会排除干扰、拒绝诱惑，真正静下心来专注做好一件事。
三、有所为有所不为：这需要作出选择和取舍，要想成功，必须有所取舍，这样才能将有限的精力全部投入到自己选择的事情上，才能获得成功。
------摘自《图解德鲁克管理学》
