向上成长小宇宙 4H
《艾诚 14堂财智人生经营课》
你想你能 被需要的自己
知行合一
生活遵循二八原则
三个最重要的人生方向
目标管理
梦想 投资 生活
有计划的工作
科学的投资
艺术的生活
财富 才智 兼备
第一节 如何告别迷茫，确立目标
1. 与其说：你想成就自己？不如说：众人拾柴火焰高 当身边的人都想成就你的时候 你才刚刚上路
2.注意力不是放在自己身上 而是自己有限的能力让团队创造无限的价值
4.不满就是向上的力量——鲁迅
5.三个公式：
所有梦想写下来 你想做什么？
你能做什么？
如何做？帮助一部分人，你被需要做什么？
要么接受，要么全力以赴改变。
两份耕耘，一份收获。
人的两大天敌：虚荣和嫉妒
每一个伟大都从勇敢的开始。
人之所以为人，迷茫是常态，清醒是变态。
我想做什么？
坚持最初的信念，并且坚持到底。
No pain. no gain.
朴素的道理就是这么简单。
不局限在一己私利，小爱，
最聪明智慧善良的灵魂。
让你坚持的是热爱
持保留意见
自律自驱 超越自己 你是不是真心的？对结果负责
尽心尽责 超出预期
先成为有用的人 对他人有用的人
任何人都是普通人，但在平凡的人生难得的是你对信念的坚持，你怎么认识自己，怎么认识这个世界。
真实水平和你觉得自己的水平。
不要因为一些最不值得的标签而迷失自我，比如家庭的成就，学校，学历，以及工作经验的丰富和绚烂。可以因为什么而骄傲？善良，慷慨，包容，幽默，乐观。
环境的变化带来的忽高忽低的自信和自卑，做好一切归零，去努力。
无知不是生存的阻碍，傲慢才是。
第二节 如何高效行动，改变自己的核心竞争力 自我增值
职场三大误区
乖 靠 找关系
创业团队员工
明星 价值观 业绩
小白兔 乖 用创新的方式找答案
实力够得着梦想
真实水平，提升实力。
用真情实感与团队成员建立关系，信任欣赏，真诚沟通，德艺双馨（德行和实力）。
独立的灵魂，自信的。
实力，品性，尊重，良性关系。
打造一个健康自信有实力的自己。
不要本末倒置。
站在团队和公司立场。
乖，不是你的保护伞，而且你成长发展的最大障碍。
靠自己是世界上最美妙的事情，没有什么是看到自己的成长和蜕变最让人激动的了。
让别人依赖你，开心快乐骄傲。
对多少人负责，贡献多少价值。
成为团队标杆
时间，是我最在乎的不存在的东西。
只有时间的分配，看出你是一个怎样的人。
where u invest your time，
where there is life.
你把时间放在哪里，
你的生命就长成什么样子。
请珍惜时间
规划时间 每十分钟
别轻易许诺，许诺，请说到做到。
平衡
第三节 减少社交，提升五倍效能
love yourself 接受自己的不完美
真实又美好生活的一部分
休息 读书 社交 优先排序
善取不如善弃
有效社交
圈层
混圈子：用时间 经历 情感 能盘活圈子的信息 资源，以至于成为佼佼者，可以更好跨越圈子。
明确名片 标签 共识 可以名副其实 对付价值
生活社交 let it go let it be
工作社交 有目标性
正常社交
人生是一场长跑，所有环节都是你到达彼岸的一部分，所以每一段都请你善始善终，尽善尽美。成就别人，成就自己。
同理心
舒服 专业 有用 温暖 感动 惊喜
生命有你的存在 更好
并看到你提供的价值
人在江湖，怎么混叫好呢？30年前是朋友，30年后还是朋友。
培养长久友情
不是短视的交换
生命合伙人
牵手合作到最后
life time partner
social 人人平等
大部分社交 是真善美 不是强者游戏 是爱的游戏 信任的游戏
提供轻松快乐 谁不需要
真正需要占用时间：有效社交
真诚 是核心
不过套路的生活，才不会被生活套路。
第四节 协调关系，打破职场天花板
公众演讲 克服紧张？
忘记自己 不要把自己看的太重
紧张 焦虑 不自在 是因为你太在乎自己的存在 你的重点应该围绕听众
自我尊重的人
一个团队的伟大 包容不同的人
非常透明 非常努力
学徒心态 i,m nobody
不是打工者心态，老板主人翁意识。
以某岗位为入口。
你希望自己在这个环境中，有多重要，有多不重要。
不是低调高调，你的价值决定 有多重要 多不透明。
金子总会发光 内心那光芒 破土而出
团队中
找到自己贡献的价值
不考虑kpi
帮助他人 创造价值 被需要的人
工作交流的逻辑：
目标 结果
遇到问题
需要给予支持
如何分工 时间进城
邮件跟进进程
一个人做 带领团队做
员工—领导
leader 最好的榜样 示范
考验你的沟通力 耐心
说三遍 做三遍
凝聚人心
统一价值观 目标方向 行为
各种偏差 解决问题
分享荣耀 承担责任
心智成熟 行动高效
老板：馒头 导师
早期：学习 学徒 心态
成熟期：主人翁心态 团队利益
管理：
管人 管心 管自己
示范
管别人的心
用自己的心 将心比心
超越期待
under promise
over deliver
出现问题：
原因
解决方式
分配
齐步走 达成
小错 包容
大错 0容忍
小团队文化就是核心几个人
你想怎么被管理 就怎么管理
老板 找到发光的地方 尊重多样性
员工 感恩
工作 价值交换的本质
人才？
聪明 提升自己认知
逻辑
好奇心
懂沟通
对待自己和他人的态度
领袖：
很强的同理心（了解别人需要什么
自己需要什么 交换）
善于思考
善于执行
