水大鱼大，浪急舟更健
2025年，经济周期、地缘政治周期与技术变革周期深度交织，构成企业生存的宏观海况。
2025年，正如财经作家吴晓波在年终秀上所预言的，是三个周期的叠加之年：新的经济发展周期、新的地缘政治周期和新的技术变革周期。当这三种力量交织在一起，中国的商业世界在巨大的不确定性中，寻找着属于自己的确定性。
一、商业事件：产业现场的温度与蜕变
煤矿深处的革命
山西临汾煤矿井下智能化采煤场，传感器与远程控制系统替代人工，实现“采煤不见煤”。
在山西临汾，一个深达200米的矿井里，传统的采煤场景已经彻底改变。十年前，矿工们需要在空气污浊、积水遍地的环境中作业，半数人可能患上尘肺病。而2025年，工人们乘坐汽车进入井下，7米高的采煤场内布满了传感器和摄像头，地面指挥中心远程控制着无人操作的采煤机。临汾99座煤矿中，已有近20个实现智能化改造，预计3-5年内大多数将完成这一转变。
全要素出海的挑战与机遇
中国企业在越南设立的家电研发与生产基地，实现从简单组装到全产业链输出的跨越。
在越南，中国的家电企业不再满足于设立简单的组装厂，而是将研发中心、供应链体系整体迁移。上海电气在迪拜的光伏项目，不仅提供太阳能板，还参与电站设计、建设与运营，输出整套新能源解决方案。但出海之路并非坦途，一家在越南生产小家电的企业遭遇了越南商务部的“用电调查”——若主要生产仍在国内，仅在国外装配，将面临额外关税。
AI原住民的崛起
义乌小商品市场商户通过AI翻译与数字人工具，实现“一部手机串联全球订单”。
在义乌，这个拥有5万商户、年交易额数千亿的小商品王国，已有1.2万商人开始使用AI产品。他们通过“Chinagoods”平台，利用AI翻译官、AI数字人等工具，将铺货效率提高10倍，客商增加50%，在线贸易增长15%。这些学历不高、普通话都不太标准的生意人，成为了中国的第一代AI原住民。
二、政策背景：宽松环境下的内需突围
2025年货币政策与消费刺激政策同步发力，旨在释放超百万亿居民储蓄潜力。
2025年，中国经济增长面临外部环境的不确定性，特朗普政府对华关税政策悬而未决，欧盟与CPTPP关系复杂多变。在此背景下，政策宽松、力拼内需成为主旋律。
中国人民银行在5月15日下调金融机构存款准备金率0.5个百分点，5月20日又下调贷款市场报价利率（LPR），1年期和5年期以上LPR均下降10个基点。这些措施旨在释放流动性，刺激经济增长。
同时，政府设立服务消费与养老再贷款，激励金融机构加大对服务消费和养老产业的支持。这些政策直面一个核心问题：中国居民储蓄率高达43.4%（美国为4%，德国为8%），145万亿元的居民储蓄如能释放部分，将激发巨大内需潜力。
商务部在2025年开展了39场“投资中国”重点活动，推动服务业扩大开放，覆盖20个省市全域，涉及科技、金融、电信、文化等14个重点服务领域。这些举措共同塑造了2025年中国商业的政策底色。
三、国际背景：硅幕两侧的竞赛
中美在通用大模型与行业大模型领域呈现差异化竞争态势，中国在应用层快速追赶。
《未来简史》作者尤瓦尔·赫拉利提出“硅幕”概念，指出由硅基芯片和计算机代码组成的数字分界线，可能使人类分裂为不同的数字帝国。2025年，这一趋势愈加明显。
4月的德国汉诺威工业博览会上，人工智能馆人潮涌动，但主角是美国企业。在工业中间件领域，中国制造仍占主导地位（中国企业1220家，美国仅105家），但在人工智能基础解决方案上，美国企业领先。通用大模型领域的竞争如同两辆赛车，但中国面临的挑战是能否看到美国赛车的“尾灯”。
然而，中国在行业大模型领域展现出差异化优势。法律、汽车、气象、外贸、教育、音乐、财会、港口、能源等行业大模型纷纷涌现，这些模型的开发者70%来自行业内部，扎根于中国庞大的产业链基础。
四、未来已来：新职业与新教育
格力电器十年间技术人员增长137%，一线蓝领减少15%，折射制造业人才需求质变。
格力电器的人才结构变化揭示了制造业的深层变革。2014年，格力技术人员6549人，一线蓝领60565人；十年后，技术人员增至15542人，而一线蓝领减至51602人。董明珠特别强调：“2024年格力招了6200个大学生”，呼吁年轻人重新理解制造业。
新的商业模式催生新职业。直播行业带动了1.8亿个主播账号，其中职业主播1508万人，创造了视频创推、货物管理、平台运营等新岗位。网络游戏行业产值达3200亿元，与传统家居行业规模相当，创造了游戏测试、游戏赛手、游戏开发等160万个岗位缺口。
但职业教育体系与市场需求之间存在裂痕。中国1.1万所职业技校中，能满足新型技能需求的专业太少；本科职业学校仅占全部本科院校的3.8%。改造职业教育体系，培育新型技能人才，成为2025年的一个蓝海市场。
结语：在激荡中前行
硬折扣、AI原住民、出海2.0、情绪消费成为2025年商业领域的关键坐标。
2025年，中国企业面临着外贸环境的不确定性、产业智能化的迫切性、以及全球技术竞争的压力。然而，从山西矿井的智能化改造，到义乌商人的AI转型，再到格力的人才结构升级，无不彰显着中国商业的韧性与活力。
如吴晓波所言：“经济的光明论，不是说每个企业都能存活，而是在大浪淘沙之后，留下的一定是真正有竞争力的中国力量。” 2025年的商业世界，正是这一理念的生动写照——在激荡中前行，在变革中成长。
