在工作中我们经常会出现这样一种场景，一边是领导非常生气或者是大发雷霆，员工则在旁边忙于解释，这个时候领导听到解释就更生气了。
一个前辈曾对我说，当领导批评你的时候，你最好什么都不要解释，什么都不要说，你就默默的听着领导批评，就算是解释也要等领导消气后。
当时我觉得不是很明白，后来有一天我终于悟到了他说的这个道理。经过观察我发现，真是旁观者清当局者迷。见有同事就犯过这样的错误，越解释越糟糕。
什么是借口？
第一借用别人的话，作为自己论说的依据。
《左传．成公二年》：「群臣帅赋舆以为鲁卫请，若苟有以借口复于寡君，君之惠也，敢不唯命是听？」
第二以某事为理由。
《文明小史．第三八回》：「卑职得了这个风声，晓得自己弹压不来，只得拜求他们地方上绅士，务必设法解散，千万不可滋事，反叫他们有所借口。」也作「借口」。
第三假托的理由。
如：「他以头痛为借口，提早退席。」也作「借口」。
为什么这样说呢？
因为在领导非常生气的时候，正是他的情绪占主导作用，这个时候他生气的主要原因是这件事情没有做好。
如果你急于解释，更让他认为你是在推脱或者是给自己找理由。而不是深刻认识到自己有哪些做得不对，或者说分析自己在这件事中存在的错误做法或者是原因。
人一般在生气的时候会非常不理智，他虽然是个领导，但这也是人之常情，特别是这件事情和切身利益相关的时候，一般人都会难免控制住。我们不要期望太高，烦恼会少许多。
怎么才能改掉找借口的习惯？
第一分析原因。
仔细分析问题，找出自己内在的原因，遇到事情找借口也可能是由于你根深蒂固的行为习惯造成的。
第二提升自信。
当一个处事处处犹豫不决的人，在遇到事情时，会常常给自己找借口，因此，找到自己内在的原因，从关键着手，提高自己的自信力。
第三要保持乐观态度。
在做某件事情不顺心的时候，可以通过自己的乐观思想来转换，积极地对待失败这件事情，理性分析。
第四要抓关键节点。
做事的时候要注意重点，找到关键部位。这样失误就会减少，少犯错误，就是进步，借口自然也会少。
所以，以后我们尽量少找借口，多找方法和解决问题的方案，找再多的借口也不解决问题，还不如直接找到问题的根源所在。
