这两天反复在学习李善友教授的《复杂性思维》，越学就越觉得未来组织的趋势就是生物型组织。尤其是在现在复杂的大环境下，如何真正的做到企业能够长久生存下去，用机械论来管理行不通了，必须要让组织有活力，无需中央调控在整体上有一个新的秩序出来，所谓的自组织。个人使命和组织使命能达到同频共振的状态才是最反熵增的。
如何达到个人和组织的同频共振呢？先不说那些自下而上的自主性以及自上而下的同一性，这个话题太大了，我还没有弄懂。先从一个组织的薪水开始说起，探讨下我对生物型组织的理解。
我所定义的薪资是指员工因为被雇用而获得的各种形式的收入，包括基本工资、奖金、津贴、加班加点工资、各种福利项目、长期与短期激励等。薪资解决的是公平问题，而不是激励问题。从这个角度看，薪资一开始就是在组织里定义个体的价值或者说个体的自我认同。
在不同的组织里，不同的组织阶段，对薪资的设置也是不一样的。
举例来说，创始阶段，资金紧张，普通员工可以采用1.5倍的工资做两个人的事情；有发展潜力的或者特别看好的可以底薪少一点，以股份或者期权作为薪水的一部分。一来可以节约创业资金，另一个也可以挑选创业团队成员，就像宗毅所说的用人民币投票一样，这里还不涉及到到对方投入资金；再者也可以根据这些反应来看自己创业的选择到底对不对。
成长阶段，我还是建议比市场同行高工资1.2-1.5倍，因为新进员工会觉得自己有价值，相对而言可以创造出更高的价值；另外，还是觉得一个人做1.5个人的事情或者2个人的事情会成长更快。当然，这些都是我的一家之言。
生物型组织里，要积极调动个体之间的相互作用，那首先要解决个体的后顾之忧，然后才是个体与组织共振。从这点看，薪资是最基本的要求，有远见的老板们，薪资也是一种投资，对员工好，也是对自己好。利他即利己。
今天解聘了一个同事，个中滋味一言难尽，只能说一句：大家各自安好吧。
