朋友问我：你是喜欢聪明但不听话的员工，还是喜欢不聪明但挺好的员工呢？
我说：聪明但不听话。说明他这个人不能为我所用，智慧亦不能为我所用，于我何用？
听话但不聪明。虽然没有聪明可用，至少我能用到他这个人。
当然，具体还要看情况。我在决定用谁或不用谁之前，会做这么几件事情：
一是跟聪明的员工多沟通。
沟通主要有两方面的目的。一方面是看看还有没有救。通过互相之间的交流，跟他说清楚工作的意义，提醒他存在的问题，并提出共赢的建议，以及警告不听话的后果。既然他那么聪明，应该能分清利弊得失，不然他的聪明也是假聪明。
另一方面是看看能不能物尽其用。既然在我手下，就要把他的能量用足。可以听听他的点子，把他的聪明才智吸收过来，作为自己决策的参考。既然他这个人不能为我所用，那如果能用到他的智慧，也能减少损失。
二是让聪明的员工和听话的员工合作。
让这两个互补的人一起配合工作，看看会发生什么样的效果。但事先我会跟听话的人交代清楚：合作的目的是什么，是要充分整合两人的优点，共同把工作做好。同时还要提醒他合作时要注意，不要学坏不学好，事情没做成，反而被影响。如果听话的人玩不过聪明的人，就要及时停止合作。
三是让其他人去用用看。
既然不听我的话，可能对我有陈见或者误解，这没关系。只有他还愿意在这个部门工作，对这个部门还有用，我就可以让我的副手，或者主管，让能管得了他的人去管他、去用他。
总之，既然是我手下的员工，我就不会轻易放弃。但如果这三招试过了，都不管用，那性质就不一样了，这不是听话不听话的问题了，而是会成为我团队的害群之马了。到那时，就要当断则断，直接采取手段，让他走人。
