291976-陈国艳《2017-05-04》
【连续第82天总结】
A、目标完成情况
1、抄写概念一遍完成0
2、背诵人情12A200字完成150%
3、学习阿米巴经营五遍完成100%
B、具体总结
一、今天学习内容
阿米巴团队创建背景：
企业在由小变大时，稻盛和夫负责研发和销售，苦不堪言，想要有人和自己一起来经营企业，但是这个人应该符合什么标准呢？是要和稻盛和夫一样的人才行。
我猜想，他肯定对自己管理公司的思路进行了充分的分析，然后是想尽办法把自己的思路贯彻下去，并且经过了无数次的试验，最终才能把庞大的京瓷公司打造成1200多个阿米巴团队。
看看他打造阿米巴团队的步骤，和我们学习的解决问题的方法如出一辙。
第一步，先把大企业进行分割，分割成无数个小团队，对小团队进行充分的放权，但又能监控每个团队的义务。这是在运用目标细分法，把一个大问题分解为无数个小问题，这样运作起来就比较可行，像神经信号传递一样，可以跳跃，速度超快，又能保证信息的正确性。
第二步就好打造激情四射的团队，对每一个团队进行单爆，这是在灌输他的敬天爱人的思想，用精神来指导行动，爆发力极强。
第三、让每个员工都以创业心态打工，把员工变为合伙经营人，激发每个阿米巴团队领导的潜力，这样更有自主性。整个团队的力量是巨大的，一个人可以走的很深，但是一个团队走的更远，这就强调了模式与思想的重要性。
二、对阿米巴团队创建过程进行提问
1、稻盛和夫怎么想到要组建阿米巴团队的？
2、什么情况下适合建立阿米巴团队？
3、阿米巴团队规模？
4、阿米巴团队的本质？
5、阿米巴团队建立的具体步骤？
6、阿米巴团队运行模式？
7、阿米巴团队的优势？
8、阿米巴团队的劣势？
9、阿米巴团队组建过程中会有什么问题？
10、国内外有什么阿米巴团队？
11、他们的优势？
12、他们团队劣势？
13、都有什么形式？
14、他们的盈利模式是怎样的？
15、他们的管理模式是怎么样？
16、怎样借鉴这些团队的运行机制？
17、细分团队的标准是什么？主要是哪条？
18、细分团队的数量怎么确定？
19、细分团队的领导怎么选？
20、领导有人监督吗？怎样监督？
21、有奖惩制度吗？如果有，是什么？
22、团队建立初期最大的问题是什么？
23、稻盛和夫的优势是什么？
24、劣势是什么？
25、组建团队，怎样进行借力？
26、员工应该做些什么？
27、团队员工的主要需求？
28、员工的奖惩政策？
29、怎样使员工思想一致？
30、怎样使团队之间亲密合作？
31、怎样使团队合作的效率进行提高？
32、团队之间出现矛盾时怎么办？
三、学以致用
今天对我要学习的中医考试进行了一下细分，每天要听录音半个小时，到九月份报名时正好可以学完，这是第一步，过了九月份就是复习了，这样学的效果很好，下一步就是执行了。
C、明日目标
1、抄写概念两遍
2、背诵人情12A200字
3、学习稻盛和夫之拯救日航五遍
