项目管理之项目进度管理ITO

项目进度管理.png

项目进度管理过程:
6.1 规划进度管理为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。


规划进度管理.png

6.2 定义活动输入 — 识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
![定义活动ITO.png](https://upload-images.jianshu.io/upload_images/1996279-634621d67f8ec514.png?
其中,项目管理计划组件见 4.2.3.1 节。包括(但不限于):
  • 进度管理计划。见 6.1.3.1 节。进度管理计划定义进度计划方法、滚动式规划的持续时间,以及 管理工作所需的详细程度。
  • 范围基准。见 5.4.3.1 节。在定义活动时,需明确考虑范围基准中的项目 WBS、可交付成果、 制约因素和假设条件。
6.2.1.2 事业环境因素 影响定义活动过程的事业环境因素包括(但不限于):
  • 组织文化和结构;
  • 商业数据库中发布的商业信息;
  • 项目管理信息系统 (PMIS)。
6.2.1.3 组织过程资产 能够影响定义活动过程的组织过程资产包括(但不限于):
  • 经验教训知识库,其中包含以往类似项目的活动清单等历史信息;
  • 标准化的流程;
  • 以往项目中包含标准活动清单或部分活动清单的模板;
  • 现有与活动规划相关的正式和非正式的政策、程序和指南,如进度规划方法论,在编制活动定 义时应考虑这些因素。

6.3 排列活动顺序 — 识别和记录项目活动之间的关系的过程。


排列活动顺序.png
项目进度网络图示例.png

6.4 估算活动持续时间 — 根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工作时段数的过程。


image.png

6.5 制定进度计划 — 分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素,创建项目进度模型, 从而落实项目执行和监控的过程。


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6.6 控制进度 — 监督项目状态,以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。


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进度管理计划会规定(这里没有具体的进度计划,只是生成指南、进度模型):
  •项目进度模型制定。需要规定用于制定项目进度模型的进度规划方法论和工具。
  •进度计划的发布和迭代长度。使用适应型生命周期时,应指定固定时间的发布时段、阶段和 迭代。固定时间段指项目团队稳定地朝着目标前进的持续时间,它可以推动团队先处理基本功 能,然后在时间允许的情况下再处理其他功能,从而尽可能减少范围蔓延。
  •准确度。准确度定义了需要规定活动持续时间估算的可接受区间,以及允许的应急储备数量。
  •计量单位。需要规定每种资源的计量单位,例如,用于测量时间的人时数、人天数或周数,用
于计量数量的米、升、吨、千米或立方码。
  •组织程序链接。工作分解结构(WBS,见 5.4 节)为进度管理计划提供了框架,保证了与估算 及相应进度计划的协调性。
  •项目进度模型维护。需要规定在项目执行期间,将如何在进度模型中更新项目状态,记录项 目进展。
  •控制临界值。可能需要规定偏差临界值,用于监督进度绩效。它是在需要采取某种措施前, 允许出现的最大差异。临界值通常用偏离基准计划中的参数的某个百分数来表示。
  •绩效测量规则。需要规定用于绩效测量的挣值管理(EVM)规则或其他测量规则。例如,进度 管理计划可能规定:
  •确定完成百分比的规则;
  •EVM 技术,如基准法、固定公式法、完成百分比法等。更多信息,参阅《挣值管理实践
标准》[17];
  •进度绩效测量指标,如进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI),用来评价偏离原始进度基
准的程度。 uu报告格式。需要规定各种进度报告的格式和编制频率。

定义活动:将工作包分解为活动。如项目经理分配项目工作后,由阁部门leader进行活动分解。
如uki回调接口这个需求,由组长再进行小的活动进行资源分配;并给出工作包的进度列表;


定义活动的数据流程图.png
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