培训下属，有四句口诀：
“我说你听”，交代清楚是什么、为什么、怎么做；
“你说我听”，让下属重复，确保他理解了要点；
“我做你看”，亲身示范，不要嫌麻烦，不要跳步；
“你做我看”，观察的时候不要打断，反馈的时候下属先说你再说。
我说你听
007不写就出局当班长的时候，通常每个月值月生交接的时候，我会先打电话跟他聊聊。这个时间就是“我说你听”的阶段。
比如交代清楚值月生的工作,为什么要当值月，让他自己做复盘总结，同时把怎么做的一些大体的方法和流程写成一篇文章转给他看。
可是这几次发现光转文章效果并不好，最好还是语音，甚至电话一步一步讲清楚。
你说我听
这个时候可以及时得到他的反馈，也就是进行了第2个步骤，“你说我听”。
肯定他重复的一些内容，然后加以完善，否则文章转过之后，他看和不看你也得不到她的反馈，就相当于没有彼此之间建立深度的链接，从而拖延，效率就会大大降低。
线上社群有一个弊端就是:因为不是本职工作，只是额外的一些社群，所以在反馈方面相对效果会差，因为毕竟工作第1，007第2。
正值过年期间，还有刚刚开始节后上班，所以都会异常的繁忙。
这点特殊情况，特殊处理，给予适当的宽容期。
我做你看
刚好我还在休假，所以呢，主动编辑了一些公告，给值月团队作为参考，希望他们可以借鉴。
然而让我觉得失望的是：没有反馈!
整个团队除了一名小组长跟我询问具体的事宜之外，其他人没有任何反馈。理解到大家都在过年期间付出额外的精力和时间去做这件事，其他战友没有反馈，也给他们有了失望的情绪。所以战友之间都是需要彼此赋能的，否则就是犹如一潭死水。
你做我看
在我做了一些细节的工作之后，我会告诉他可以这么做，建议他之后也这么做，希望他尽快去做。有时候我是过于乐观，没有催促，其实我应该向战友学习，在限定的时间内让他们完成。
否则就会怎么怎么样，告知他后果才能达到目的。这一点我还需要改进，有时候需要霸道一些。~
