01，行有不得，反求诸己
信陵君之败。 在于他的身份高贵，不能不把自己当回事。
当时社会的一个潜在规则就是，干活的人被人诋毁，有家破人亡的风险；而不干活的人，每日花天酒地，反而得到君王的欢心。 你若想成事，就得有本事去对付别人的诋毁
当年，齐国的田单，这是复国功臣，可以讲功高震主，远甚信陵君与魏王的关系，另外，齐王的昏庸与魏王也差不多，但最重要的，田单一方面有对付小人的预案，另一方面有对付齐王的预案，让齐王安心。不像信陵君这样，自暴自弃，郁郁而终。
刚猛的人，缺少韧性，最容易自暴自弃。
02，这一年秦王嬴政继位，才13岁。 他爷爷才当了3天大王， 他老爸也才当了3年。
03，修郑国渠。 秦国能够持续征战，平定天下，一个是得巴蜀的粮仓，一个是得关中的粮仓，关中的富饶，一个主要原因在于郑国渠的水利工程
就比如企业里面的财经系统，助推企业发生质的变化。用系统，体系来驱动企业大踏步前进
04，“亲贤臣，远小人” 这是史书者用来告诫君王的，但贤臣与小人是矛盾双方，小人也是永恒存在的，所以，不是你所能解决掉的，出了问题就怪小人，没有用，这必须要求自己学会与小人共存。 在一定的环境当中，君子会变小人，小人也会变成君子，这是物质能量的转换，这个思维在《毛选》里面有。
在企业里面，你能看出谁是忠臣，谁是小人？你只有建立一个机制，让小人没办法干坏事，并且能够为公司多产粮食，多干好事。至于他的成分是不是小人又有什么关系呢。
廉颇的行为，之前不服蔺相如，现在赵孝成王薨了之后，赵悼襄王派乐乘去接替他，他就不服，并且不服到了发动内战。 骄横过头了，主要还是因为受不了委屈。
君王被小人蛊惑，这必然会存在的。怪了也没有用。不能够曾经有功，有理就可以任性
企业里面也会有这种情况，自以为是功臣的人，占据高位不动，实力不能更上一层楼，面子上又不能下楼走一走， 怎么办？ 推荐用老员工激励法，杯酒释兵权。
05，李牧对待匈奴之计，在于一战定胜负。
很多人不理解，等待本身就是一个重要的战略行动，不能等就是一种焦虑，一焦虑就会乱行动，就会吃亏。 在后面的汉朝例子当中，好几个例子都印证了同样的问题，派将军去打仗，将军不动，皇帝以为是不作为，然后听一些不懂军事的文人在瞎叨叨，导致了很多失败。
数年不战，换个角度，也是数年不败。
战斗的目的不在于战胜，而在于平定，在于未来几十年不要发生战斗。所以，条件不成熟，战斗就毫无意义，只会徒自损兵折将，耗费钱粮。
战国时期，各国面积不大，打仗的距离不像后面汉武大帝征服匈奴一样，运输粮食的成本高的吓人。但即使这样，也耗不起。
