备课组长官职不大，是个出力不讨好的差，许多老师不屑于做，也不愿做，但是它对整个学校学科教育至关重要，体现在二个方面：
一是对学科教学做出宏观的规划，确定好学科教学的方向；
二是抓好团队建设，协调同组教师做好教学常规的落实工作，搞好集体备课，抓好资源共享、智慧共享，组织好新老教师的教学经验交流，做好青年教师的培养工作。
一、备课组长的首要职责是：创建一个“精神团队”。
第一，和谐的人际关系；第二，温馨的人文环境；第三，奋发向上的精神状态；第四，充满激情的工作状态；第五，在竞争中合作，在合作中竞争，团结互助的竞争氛围；第六，合是一股绳，分是一盘棋的大局意识；第七，相互信任，心意相通，亲密默契的亲和关系。需要打造的团队精神是：团结、进取、务实、奉献。
二、备课组长应顾全大局，要有强烈的事业心和责任感，切实发挥率先垂范作用
一个好的备课组长就是一个好的学科；一个学科决定一所学校。为此，要做到“三做、五带头”。
三做：第一，做学科教学的明白人。第二，做教学改革的带头人。第三，做学科教学的竞争人。五带头：带头讲文明、带头守纪律、带头学理论、带头搞改革、带头创佳绩。
三、备课组长要善于集中大家的智慧，加强教学研究，狠抓教学落实
1．一切从实际出发，用研究的态度来工作
（1）学生自主学习的研究。
（2）教师教学的研究。
（3）科学布置作业的研究。
2．在难以落实的常规问题上研究抓落实的方法
（1）三清：日清、周清、月清。
（2）四有：有发必收、有收必批、有批必评、有差必补。
（3）抓好纠错过关，落实满分答卷。
（4）规范训练：审题训练、定时训练，常抓不懈。
