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【摘要】本文把人力资源管理看作是一个为了实现组织目标，运用科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的潜能，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，人事相宜的过程。为了企业发展战略的要求，需要有计划地对人力资源进行合理配置，人力资源管理体系运作，首先体系建设这其中有人力资源管理工作的六大主要模块以及工作的具体内容。通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。
关键词：人力资源管理，规划，体系建设，岗位
“人力资源，是蕴藏在人类机体中知识和技能在形成与作用的过程中能力资本化的结果。在经济起飞的时代，人力资源绝对是经济增长的主体力量。” 出自诺贝尔经济学奖获得者西奥多·W·舒尔茨。人力资源是指在一定范围内的人，所具有的劳动能力的总和，或者说；是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。人力资源管理，可以从目的、过程出发来解释，也可以从承担的职能来解释，把人力资源管理看作是一个为了实现组织目标，运用科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的潜能，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，使人尽其才，事得其人，人事相宜的过程。人力资源管理，是指对人力资源取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调的活动。它是研究并解决组织中人与人关系的调整、人与事的配合，以充分开发人力资源，挖掘人的潜力，调动人的生产劳动积极性，提高工作效率，实现组织目标的理论、方法、工具和技术的总称。人力资源管理最关键的工作是在适当的时间，把适当的人选（最经济的人力）安排在适当的工作岗位上，以人事的协调来提高工作效率。为了确保企业战略目标的实现，拟定一系列企业的人力资源政策及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理员工关系管理，员工安全与健康管理等。
企业的战略目标是根据企业创造价值来制定的，价值链的管理就是人力资源管理的核心。首先企业中哪些要素参与了价值的创造，涉及到人力资源管理中价值分析问题。过去农业经济社会是劳动力和土地，现代经济社会企业家、知识、资本和劳动。认识到这个问题是人力资源价值链的管理基础；其次企业中这些要素创造了多少价值，涉及到人力资源管理中价值评价问题。采用什么样的价值评价标准和怎样进行价值评价是人力资源管理中一个最困难的问题；第三是如何进行价值分配，包括分配的方式、分配的标准等。
人力资源管理的结构，以人力资源规划和员工管理制度为平台，通过具体生产经营过程的因事用人活动体现出来。人力资源管理关系：一是制度制订与制度执行的关系；二是监控审核与执行申报的关系；三是提出需求与提供服务的关系。
人力资源管理体系运作，首先体系建设：第一，确定人力资源的质量标准；第二，建立人力资源的质量检测体系；第三，建立人力资源的质量保证体系。这其中有人力资源管理工作的六大主要模块：①人力资源工作规划，②招聘与配置，③培训与开发，④[绩效管理]，⑤薪酬与福利，⑥劳动关系。工作通常包括以下具体内容：（1）人力资源规划，（2）[岗位]分析与设计，（3）员工招聘与选拔，（4）绩效考评，（5）[薪酬管理]，（6）[员工激励]，（7）培训与开发，（8）职业生涯规划，（9）[人力资源会计]，（10）劳动关系管理。
待续——
