继续分享《远见——如何规划职业生涯3大阶段》这本书，在上一篇文章《如何规划你的职业生涯三大阶段，看看这本书就够了》，我分享了职业生涯的三个阶段以及每个阶段的重点和策略，在本文中，来谈一谈我们靠什么推动职业生涯持续而稳定的发展。

在本书中，作者将推动职业生涯发展的东西称为燃料，并且存在三种基本形式的职场燃料，分别是：可迁移技能、有意义的经验和持久的关系。

1号燃料：可迁移技能

所谓可迁移技能，指的是能够在两份不同岗位或性质的工作都能够应用的技能。比如，你以前是搞研究的，现在你去做管理咨询，以前在搞研究时培养的定量分析、数据统计的能力可以让你在管理咨询行业发挥一臂之力，日本管理学家大前研一就是典型的这类人员。

有一个叫能力三核的思维模型，把能力分为三类，最外层的叫知识，中间的叫技能，最里面的叫才干。这个理论认为，才干是最具有迁移性的，比如远见卓识、勇敢无畏等特质是可以超越具体职业边界的；中间层的技能的迁移性稍微弱一点，但也是可迁移的，比如沟通能力、说服能力等；最外层的知识，迁移性最差，比如医学知识就难以迁移和应用到机械制造领域。

书中共罗列了9个可迁移技能，按照上述的能力三核模型，我把它归为两大类：

技能类：解决问题的能力、说服式沟通技巧、完成任务的能力（执行力）、帮助和求助的能力、和他人眼神交流和握手、搜索信息、掌握呼吸和放松技巧、

才干类：“人才引力”（个人领袖特质，能将优秀人才招揽到身边，并扩大影响力）、情商、

2号燃料：有意义的经验

曾经在一本书上看到这样的故事：有一个职员愤愤不平地跑到老板的办公室，要求加工资。他说：“毕竟我有25年的工作经验。”老板看也没看他，说了一句：“你不是有25年的工作经验，你只是一样经验用了25年。”

本书所说的经验一定是有意义的经验，而不是这一年重复上一年的经验，原地打转。现实中，有多少人思考过这个问题，工作了许多年，自己到底成长了多少，学会了多少。去年看到一则新闻，有一个收费站要拆除，从此过往车辆可以免费通行，这本来是一件好事，可是有个36岁的女职工在面临即将下岗的境遇时，在记者面前哭着说：“我都36了，我只会收费。”令人唏嘘。

回到书中，作者讲述了自己的亲身经历。在他的职业生涯初期，奥美公司在加拿大新设立的一个小型分公司让他过去管理，在此之前，已经有好几个人拒绝了这个调配。很明显，这是份苦差事，离家远，且非常辛苦。但作者仍然接受了这个职位，并踏踏实实地干了4年。正是这个毫无魅力的职位，却在日后为他提供了许多不可思议的机会，让他早早就接触到了各种各样的商业问题，所以当后来公司在加拿大的最高职位出现空缺时，他就被点名委派了过去。作者说，一系列有意义的经验可以建立起更坚实的职业生涯，主动去拥抱他们，将它们纳入你漫长旅程的一部分。

3号燃料：持久的关系

以前，我认为只要培养能力才是最重要的，对搞关系很不屑一顾，对别人动不动说人脉很反感。工作多年后，我对关系这个词有了新的思考。无论是国内还是国外的职场，建立和维持各方面的关系，都是至关重要的一件事，也是一个人能否走得长、走得远的重要条件。搞好关系并不意味着你要拍谁谁谁的马屁，并不意味着你就要选边站、加入小团体，能搞定各方面关系的，其实是一个智慧、高情商的表现。

以下几类人际关系非常重要，都不能落下：

你的上司，这是第一号人际关系。从事人事工作多年，看到过许多离职的，最主要的原因就是没有处理好与领导的关系，也见过坐火箭似的上升的，因为有一个提拔你的领导。之所以要与领导搞好关系，不仅因为领导决定你的晋升和走人，更是因为领导是你的师傅，他能传授你如何承担风险和其他可迁移技能。

你的客户。这个无需多言，一个处理不好与客户关系的人，无法在职场中生存，也没有在职场中生存的必要。

商业伙伴。包括能够在你的职业道路上起到支持和推动作用的顾问、合作机构、技术提供商或猎头。与优秀的商业伙伴为伍，你不会感到孤独。

身边的人才。比如相关领域的专家，优秀的小伙伴。

你的同类（同好）。有没有发现，现在各种社群和沙龙越来越多，线上有许多社群，比如写作社群、读书社群、宠物社群等等，线下也有许多类似读书会、茶社等活动，都是根据爱好和共同的目标聚集起来的。在过去，许多职场人脉是围绕着岗位性质建立起来的，而如今，在工作之外，共同爱好成为了职场人脉建立的重要依据。