要想马儿多干活，却不想让马儿多吃草，想用最少的钱攫取员工最大的价值，往往是不少私企老板容易犯的“通病”，同时也是导致人才流失的主要因素。
近一期遇到这样一件事：一位试用期做销售的员工为一家公司赢利了300万，正常情况下，应拿取提成15万元的，但公司却只给了那位员工5000元奖金，性价比600：1，对老板而言，收获很丰满，但对新员工而言，现实确实特别的骨感。
对此，个人感到：
老板不爱良将
重赏之下必有勇夫。失去诚信的重赏，变成了一般意义上的“打赏”，那么，很可能导致勇夫变懦夫，这种懦弱更多的不是来自于下属，而是因为赏励机制失效而带来的负而影响，直接挫伤了勇夫的工作积极性，有时的挫伤甚至是致命的。
想让员工有狼性，必须将能激起狼性的“肉”给到，给足。很多知名企业都有自己内在的文化，其中不乏颇具狼性文化的企业，这种狼性文化的背后，都是有足以激起员工狠命工作的内在驱动力，可能是重重的奖赏，可能是高高的职位，也可能是大大的机遇，如若缺失，那么，企业内在的文化传播必将行之不远，乃至成为笑谈。
空谈情怀不够，谈点“欲望”才行。华为集团在利润分配有一基本原则，即，高层领导在私欲上与员工同流合污，以众人之私，成众人之公，不仅谈情怀，更大谈特谈员工个人愿望与想法满足。正常可以拿15万，结果给5000，就是对员工个人努力成果的不尊重，别解释，解释多了，往往变成掩释。
员工踏错地方
你在实现价值，不是在提供义务。任何一名有抱负的员工都是希望有一个适合个人发展的平台，在这个平台上能够充分展现个人的才华，得到单位的认可，领导的认可与其他同事的认可，并由此得到相应的回报，这可能是所有员工入职的初衷，也是支撑他个人继续走下去的理由。
一分耕耘，一分收获，你需要的是及时回馈。努力付出，不一定得到，但成果满满的努力，就需要得到相应的回报，这本是天经地义的事情，没有什么不好意思。试用期销售做了300万，事实就是在证明，试用期做得很好，你的努力没有白费，而相应的奖励也正是给自己一个说法的具体体现，但是没有得到相应的足额回报，那么就是一种变相的不尊重。
当远方和诗变得迷茫，转身就是转方向。不可否认，很多事情并不是因为美好而坚持，而是因为坚持才变得美好，但你所谓的坚持与美好始终得不到匹配时，就有必要停下来，稍做思考，想一想，继续坚持下去的理由是什么，当每一次满怀憧憬地长途跋涉，却依然没有看到想要的风景时，那么，反问一下自己是否迷路了？倘若如此，请找一下出路，或许美丽的风景就在你的身后。
对上级，君子爱才，用之有道；对自己，找一个奋斗的理由，前进的路总会在脚下延伸。
