比较优势 VS 绝对优势
在学习“比较优势”之前，我们先讲一下我们大部分人一直以为的优势。在我们传统的理解中，“优势”，一般指的是“绝对优势”。
- 比如，在专业技能方面，领导的能力一般都强于下属。假设存在一个任务 A，下属完成这个任务需要两天的时间，而领导完成这个任务只需要半天的时间。那么在这个任务上，领导具有绝对优势。
既然这样，是不是任务应该都由效率更高、更有绝对优势的领导来做呢？
当然不是。
这个时候我们就需要引入“比较优势”的概念了。
- 还是以刚才的例子，领导完成任务 A 的效率确实是比下属高，这是不争的事实。但是我们却忽略了他们俩同样完成任务 A 的“机会成本”（上节课的内容）。
领导的专业能力强，如果他不把时间花在任务 A 上，他完全可以把时间和精力花在更有挑战性、价值更高的任务 B 上，这样，他在相同时间内创造的价值会更大。也就是说，领导完成任务 A 的机会成本就是任务 B 的价值。
而对于下属呢，如果他不把时间花在任务 A 上，他也只能完成一些难度比较低的，甚至还不如任务 A 的任务，那么相比之下，他完成任务 A 的机会成本远远比领导要低。
也就是说，与领导相比，下属完成任务 A 的机会成本更低，这就是比较优势。
所以，尽管领导有着绝对优势，但并不是说任务都该由领导来完成。在选择任务执行者的时候更要考虑绝对优势。
一句话总结比较优势：我做的比你好，也得你来做，事情应该交给机会成本更低的人。
比较优势思维的作用：
1. 在不具备比较优势的事情上，主动出让。
- 当领导的，应该把适合的事情交给下属去做，而自己需要主动承担价值更高的任务。并不是觉得下属效率比自己低，就把事情都揽在自己身上。
2. 在具有比较优势的事情上，果断进入。
- 小微创业者，我们没有巨头的流量、资源等绝对优势。但可能在某些方面我们会有比较优势。
比如，在某些细分、微小领域，巨头需要布局，但是他们不会自己操刀。在巨头看来，自己操刀是在浪费资源，他们看不上，不如把资源放在市场更大、蛋糕更大的项目上。
但我们小微企业就不一样了，我们没有巨头那样好的资源，没有绝对优势，但我们有比较优势，我们的机会成本比巨头低得多，所以让我们来做显然更合适。等到我们做成了，巨头想布局该领域的话，掏钱把我们收了就行。
在我大天朝，这个创业模式可以称为“ to AT ”模式，专门找 Alibaba、Tencent 需要但还没布局的细分领域，做到行业数一数二，然后等着 AT 来收了就行。
3. 不断降低自己在琐事上的比较优势。
这一点比较难理解。什么叫降低比较优势？
通过这两家课的学习，我们懂得了机会成本与比较优势的相反的，机会成本越大，比较优势就越小。
那么降低比较优势，也就是增大机会成本。
也就是说，我们要不断增强自己的能力，让自己变得更有价值，增大机会成本，就能降低在“琐事”上的比较优势，就可以把琐事交给别人，自己承担价值更大的事情了。
2018.07.26
杭州
