前几天有个朋友跟我说：我最近状态好差，每天为了工作而工作，自己很努力，但是没有什么结果，我现在好迷茫，不知道要怎么办。
你，觉得，自己，迷茫吗？
你为什么迷茫？
一：本课目的---通过定位三部曲，明确方向，找对发力点，有组织有策略的稳扎稳打，碾压对手和同行=赚钱
二：定位三部曲
定位三部曲的心法：“我是谁，我要到哪里去，怎么去”
在商业角度则对应：“我是谁，我卖的是什么，怎么卖”
定位的核心：要去哪里就定位到哪里
1.个人定位法（我是谁）
依照核心，现在是谁不重要，重要的是你未来想成为谁，定位就定位在那。
1）业务员式的定位（线性思维）
找客源，谈客户，卖货，下苦力
2）老板式的定位（面状思维）
懂得雇佣有能力的人为自己服务，会学习整个成交流程，学习生产线
3）社群主的定位（立体思维/生态思维）
建立产品对应的各种社群（解决流量问题），在社群讲课、输出价值（解决成交问题），可以嫁接不同的老板来卖货。
你喜欢哪个，选择哪个定位？
2.产品定位法（我卖的是什么）
依照核心，最终想要卖什么就定位什么。
1）卖货定位
把你的产品当成你给终端客户解决方案里的其中一个工具去打造包装。
2）卖机会定位
把你的产品好卖这个信息包装成一个巨大的商机，让想赚钱的人跟你一起赚钱。
3）卖生活方式/文化理念定位
跟你社群里的目标客户卖生活理念，卖文化，卖思想。卖健康的生活，卖有品质的生活，卖有尊严的生活。那么，这些对应很多的产品，对应很多的机会，你是不是就顺带卖了？
三种定位可以互相掺杂，但是要有侧重，最终的目标一定是卖生活方式。
2.模式定位法（怎么卖）
1）盈利模式定位（我要在哪个点上赚钱）
举例你是卖面膜的，面膜不好卖，但是你可不可建立一个女性俱乐部的社群或者圈子，会员198，享受**权利，还送一盒面膜，这样如何？有了社群可不可以培育，卖更多的相关产品？
2）渠道模式定位（我要让多少人跟我一起干）
重心在于招代理，建自己的团队。怎么发展自己的代理网络，不是简单搞个两级分销就行了，需要全方位的根据自己的产品项目设计
3）生态模式定位（我和我的团队可以生生不息的自运营）
产品线是什么？裂变点怎么设计？整个架构健康不健康？业务运营管理怎么统筹兼顾？
三：总结落地
总结：定位定的是未来，定位未来，当下的路不会偏，当下的路不迷茫。
落地：写下
我现在是谁？我现在有什么？
我未来是谁？我未来要有什么？
我准备怎么做？
我的定位具体是什么？
关键词：定位 社群 模式 未来
