再读张云《品类创新》12【2108】2026-06-25（2）
现今各行业变革背后的关键力量
互联网或高科技行业
苹果、特斯拉、Facebook（已改名meta）、亚马逊、阿里巴巴、腾讯、字节跳动作为享誉全球的互联网公司，如果从解构性视角去分析这些企业，它们属于不同的细分领域，有不同风格的创始人、不同的文化、不同的发展过程，似乎完全没有共性。但从整体来看，这些企业或品牌的成功都有一个共同的特征：开创一个或者多个新品类。新品类是这些企业或品牌强大的关键。具体来看：
苹果开创的新品类：图形界面电脑、大容量音乐播放器、触屏平板电脑、触屏智能手机。
特斯拉开创的新品类：智能电动汽车。
Facebook开创的新品类：美国移动社交媒体。
亚马逊开创的新品类：电子商务、电子书、云计算。
阿里巴巴开创的新品类：B2B、C2C、B2C、支付平台。
腾讯开创的新品类：互联网即时通信软件、移动即时通信软件。
字节跳动开创的新品类：智能资讯平台（今日头条）、娱乐短视频平台（抖音）。
张东解读：创新者或企业家如果能开创一个新品类，无论这个新品类是哪个行业，是互联网、高科技还是传统企业、产品，都具有强劲的发展势头以及广阔的发展前景。比如：农夫山泉开创天然水新品类、今麦郎开创凉白开新品类，请注意，这两种水品类一直都有，各种地方产品早已山头林立，但却没有哪个品牌独占在潜在消费者心智中的认知资源，即提起品类想到品牌，提到品牌想到品类。
