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2021.4.10关键词：整合者～I型管理者特征、对组织产生的积极作用、消极影响、管理风格
【发现你的管理优势】第五节——整合者（I型管理者）
对实现一个完整的管理过程而言，由于组织生命周期比个人生命周期长得多，故优秀管理者必须建立一个团队来保障组织发展的连续性。然而组织是由一群人组成的，而管理者必须敏锐地感知这些人的需求，必须具备协调整合能力。
一、整合者～I型管理者特征
1、推动组织内员工团结一致、达成共识，允许他们表达自己的感受和想法，或至少能相互妥协
2、懂得关注员工，并从员工的角度关注如何让工作顺利进行
3、善于倾听并整合员工想法
4、弄清楚问题所在，从问题底层去寻找共同思路，去分析组织内存在差异价值观及分歧假设和预测
二、整合者对组织的积极作用
（一）从维度上来看
1、被动整合者将自己融入团队之中
2、主动整合者将团队成员团结起来，主动进行整合工作
（二）从方向上来看
1、向上整合指的是主动整合地位、等级和权威等较高的人
2、横向整合是指被动将自己整合到同伴或主动地将同伴整合成有凝聚力的团队
3、向下整合是指与级别较低的人一起工作的能力：在被动模式中，他被下属梭接受；在主动模式中，他通过在下属之间建立凝聚力来实施领导
（三）采用“一对多”的整合方式来看
1、为组织未来稳定性提供保障
2、使组织在当下平稳地运行
3、高效协调、控制组织内外部冲突工作
4、会培养出能够接替自己的下属，凝聚团队所有成员行动起来，管理项目并创造绩效
三、整合者给组织带来的危害
1、当整合者离开组织时，他所维系的和谐表象可能会崩溃；中层管理者们会朝不同方向角力，组织会面临分崩离析的威胁
2、整合者会沦为“应声虫”，没有让所有员工对组织共同目标拥有强烈认同感而真正变得团结
3、整合者思想狭隘，不清晰自己定位和该做事项，管理表现顽固
四、会议中不同类型管理者管理风格
1、“独行侠”（业绩创造者）：会焦躁不安，出去打电话、处理信件同时对他眼中“浪费时间”的会议给予一点关注。他的下属是随叫随到型
2、“官僚”（行政管理者）：会表示反对，说明为什么这样行不通；他的下属是唯命是从型
3、“纵火犯”（企业家）：在说话，他的下属是拍手喝彩型
4、“应声虫”（整合者）：会全神贯注倾听，倾听同时分辨每个与会者动机及争论焦点；推迟做决定时间，等待大家达成共识或互相妥协。他的下属就是告密型和加油型
