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2021.4.7关键词：业绩创造者（P型管理）特征、积极有效作用和负面危害
【发现你的管理优势】第二节——业绩创造者（P型管理）
业绩创造者简称为P型管理者
一、P型管理者特征
1、作为一名P型管理者，无论是负责销售、工程建造、生产运营，还是开展研究，他都致力于完成任务
2、任何组织都需要行动导向和结果导向的P型管理者，他们值得信赖、表现出色
3、对于任何一个组织来说，一个严于律己、尽心工作并具有专业知识的人是无价的
4、这些人往往具有完成任务、获得结果的强烈意愿
二、P型管理者在组织中的积极作用
1、要有强烈的成就需求，还要清楚自己在做什么
2、在专业领域拥有丰富的知识，必须掌握某一专业领域的技术，换句话说，就是要清楚需要控制什么，以及如何控制
三、P型管理者给组织带来的危害
业绩创造者是管理工作的必要角色之一，但仅仅履行这一角色是不够的，当业绩创造者型管理者成为“独行侠”，那么组织就无法成长。因为独行侠自己没有成长，当他离开一家公司时，留下的人员也是没有经过任何培训和锻炼的，这就导致没有人可以接替他的职责
