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2021.4.6关键词：PAEI～管理的四种角色
【发现你的管理优势】第一节——PAEI：管理的四种角色
一、什么是管理、管理角色、管理作用
1、所谓好的管理，就是需要将行为方式和思维方式不同的人凝聚在一起。业绩创造者、行政管理者、企业家和整合者这些角色，必须由一个互补的团队完成，因为没有人可以同时履行这四种角色
2、在确定以上管理职能可能是什么时，管理者必须履行四种角色：业绩创造者、行政管理者、企业家和整合者，英文首字母分别为P（Producer）、A（Administrator）、E（Entrepreneur）和 I（Integrator）即PAEI模型
3、要做到成功的管理，这里每个角色都是必要条件，这里的“必要”指的是，如果不能履行其中某个角色，就会导致某种类型的管理缺陷，而这四者的综合构成了充分条件
二、四种管理角色特征
1、业绩创造者
一般来说，人们期望管理者所提供的产品或服务的质量至少不能差于竞争对手。为了实现这一目标，管理者需要了解各种专业知识，不论是市场营销、工程、会计、法律，还是其他任何学科。此外，管理者还必须具备必要的推动力，以确保实现最终目标，满足这些能力的管理者，我们就把他们称作业绩创造者
2、行政管理者
当好一名管理者，仅有驱动力和知识是不够的。行政管理者的任务是安排日程，协调并确保任务执行；落实计划和执行决策，他们必须制订自己的行动计划，并进行自我驱动；行政管理者的职责就是保障整个系统按照既定安排正常运作
3、企业家
担负企业家角色的管理者必须有创造力，能够确定新的行动方向，并愿意为此承担风险，因为如果他们没有创造力，就无法发现新的可能性；如果不能承担风险，就可能无法抓住机会
4、整合者
A、许多组织由杰出的人物管理，他往往集组织的最大功臣、行政管理者以及企业家于一身，通常就是组织的创始人
B、通过整合，当一个团队不再完全依赖某个人的决策就能沿着明确的方向自主运行，并且可以成功地选择新的发展方向时，整合者的角色即得到了充分发挥。一位好的整合者会成为团队中可有可无的人，因为整合的团队离了他仍然可以照常运行
总之，管理工作的重点是管理者的管理风格与其工作是否匹配，与工作任务不匹配的管理风格很可能是导致管理缺陷的原因之一。这四种角色缺一不可，但是需要由不同的人合力完成
