为什么坏战略普遍存在
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“战略就是要有所为，有所不为，既要利用有限资源与精力实现一些目标，也要放弃一些目标”，而这就是坏战略普遍存在的原因！因为我们总是舍不得舍。
坏战略的普遍存在，还在于比之好战略，它更简单：不需要认真分析，不需要严谨逻辑和谨慎选择。
往往，放弃一些目标，是痛苦的。在战略制定过程中，根本性困难在于需要在权衡利弊得失后进行取舍选择。当领导者不愿意或者没有什么能力在相互矛盾的价值观和利益相关方中进行抉择时，出现坏战略是必然。
拥有一个战略就意味着选择了一条路径并舍弃了其他备选路径。要对纷扰的希望、梦想和抱负说“不”！
在第一部分第四章节中，作者还特别提到，在分析一家企业之所以能够成功的原因时，不要简单归因于上下各层级一致拥护的愿景，而更重要的要关注它们多方面的出色竞争力。此竞争力的来源，始于好战略！
联想到过去一年多，企业家圈子盛行的“心学潮”，如：学王阳明，学稻盛和夫。我参加过一些学习报告会，现场总会邀请一些有名望的企业决策者前来分享学习心得，重点谈学习后自身的转变，以及由此带来的企业转变。分享者无一例外的都会谈学习前后企业经营状况的变化，当然，都是业绩大幅提升了！结论就是：因为自己转心了，所以企业转型了，所以业绩提升了。现在看来，如果，听的人认真了，就真是被带偏了！按照作者的说法就是：一个人仅仅通过思维力量就可以将愿景和愿望强加给整个世界的信条吸引了很多人。如果接受它，我们就无法进行批判性思维并制定好战略。
对第五章的好战略核心：分析当前形势、制定指导方针来应对重大困难，并采取一系列连贯性行动。目前还比较无感。
