企业最根本的竞争优势既不是来自资本实力、发展战略，也不是来自技术，而是来自它的团队，因为一个优秀团队是非常强大而极其难得的。
如果你能让组织成员的所有成员齐心协力，那么你就可以在任何时候、任何市场情况下、任何行业中驰骋，战胜挑战。相信企业领导者们都深有感触，最难的是使团队所有成员齐心协力。
尤其是核心领导团队的齐心协力非常重要。影响团队协作有五大障碍，今天重点分享第一个障碍--缺乏信任。
信任是真正意义上团队协作的基础，所以第一个问题是团队成员间不能相互理解、以诚相待。听起来有点多愁善感，但这不是小事，而是建立一个团队至关重要的条件，也是最难做到的。
优秀团队中的成员绝不会相互防备，他们不会相互掩饰自己的缺点、勇于承认错误和不足、敢于发表意见，不必担心遭到打击报复。
如何判断呢？其实可以从开会的状态判断。 如果这支队伍在会议上或其他交流中缺乏必要的争论，这就说明大家缺乏信任。除非大家都已经站在同一条战线上，向着同一个目标一步一个脚印地走下去，其中没有任何混乱的话，我们就会认为缺乏争论是好事。
任何高效的团队中都存在着深层的辩论，即使最团结的团队也存在很多争论。回顾过去在百度带销售团队时，每天早中晚三会，尤其是晚会非常重要。看到这些再回顾过去，会发现确实在一个和谐有战斗力的团队开会大家都是深层辩论讨论后达成一致。而没有任何讨论时，这个团队会议上看上去一团和气，但是却没有战斗力，是因为团队成员之间缺乏相互信任，相互戒备。
如何解决信任问题？团队协作是由建立信任开始的，唯一方法就是消除戒备心。
关于如何解决信任、消除戒备心呢，你是如何做到的？
欢迎给我留言分享你的成功经验和方法。
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