现在身边的人听到创业都“谈创色变”，听说你要创业马上给你泼冷水，反对年轻人去创业；理由无非就是风险太大，失败了就会一无所有。这种观点我不敢苟同，他们的创业观念还停留在民国时期。现在的创业不全是高风险的，创业有三条路，分别对应低、中、高风险。
第一条路，低风险的斜杠式创业
什么是斜杠？在《斜杠创业家》里的解释是我们尽可能地紧紧抓住自己的主业，同时慢慢地创建起创业项目；一种不会让我们感到自己在走钢丝、一着不慎就满盘皆输的生活方式；在全职工作之外寻求新的赚钱机会，正是我们对抗压力和经济停滞的良好途径。这就是所谓的斜杠式创业。
那么如何斜杠式创业呢？斜杠创业家往往因为自己某些特殊的需要或需求而发现自己的企业家抱负。所以成为斜杠创业家首先是想方设法利用自己的独特技能或者自己的兴趣爱好来实现创业。举个例子，除了全职工作外你还拥有厨艺高超的技能，那么你可以利用业余时间视频直播教学如何提高厨艺，也可以写美食的软文与分享美食的制作教程这两种方式来吸粉，最终实现流量套现和广告分成。
事业与职业是两个不同的概念，全职外的创业那是属于你的事业，你工作的职位那是你的职业。在当今社会是要有一个属于自己的大小事业，只有这样才能更好的实现财务自由。
樊登读书会创始人樊登老师在创业之始是一名大学教师。平时樊登老师博览群书，对书的解读能力有很高的造诣。因此他用业余的时间创立了樊登读书会，他一开始并没有全职去经营读书会，刚开始的想法认为读书会不知道能不能创业成功，即使失败了也没什么损失，他还有一份稳定不错的收入。所以他一边做大学老师一边做大读书会，直到樊登读书会有好几万会员时，他才辞了大学教师这一职位，全职去做读书会。不过那时樊登老师也是因为读书会已经发展壮大到无法兼顾大学教师这个职位才辞了的。
从樊登老师的例子可以看出斜杠式创业的风险还是比较低的，在你全职外创业即使失败了无非也就是浪费些精力，但是失败的同时你也获得了一些宝贵的经验。如果成功了，等到壮大到无法兼顾本职你再辞职也不迟。斜杠式创业也是当今主流社会最受欢迎的一种创业方式。
第二条路，中等风险的裂变式创业
芬尼创始人宗毅独创《裂变式创业》，用人民币投票选总经理，规定自己不投钱不能参与竞选；不相信干股，不使用职业经理人,用金融的方式管理现金流。假如你所在一家比较注重投资的企业，那么你可以用这种方式来创业，说服你的Boss投资你创业，并说服你的同事用钱来投资你的创业。钱可以选出你是否是德才兼备的总经理，如果没人投你，那你在大家眼里还不够优秀和影响力还不够强，这种情况你就得考虑是否还要继续创业了。
把员工变成合作伙伴，尊重并给予员工机会，包括共享企业成功的机会，开创一种共赢的局面。在你创业之初得到原企业的一些资源的倾斜来发展自身，成功了企业的投资得到了回报，也留住像你这样的优秀人才，避免了人才的流失；同时企业也收获了一个优质的子公司。在一定程度上也提高了员工对公司的忠诚度。
裂变式创业中雇主与员工的关系更像一种《联盟》，它重建了雇主与员工的关系。因为在如今这个商业世界更需要的是有利于相互信任、相互投资、共同受益的新雇佣关系框架。理想的雇佣关系框架应该鼓励员工发展个人人脉、勇于开拓实干、而不是成为唯利是图的跳槽专业户。员工与企业应该建立一种终身联盟的互惠关系。如果把企业比作是大树，员工的联盟关系比作是吸收养分的支架的话，那么支撑着大树的支架越多，大树生长的也就越快和越加笔直，并且抗大风大雨的能力也越强。这种终身联盟关系企业发展的越多，那么它通向巨无霸的路也就走的越稳。
第三条路，高风险的自主式创业
什么是自主式创业？顾名思义自主就是你全身心投入，全部都要自己输出的创业，它的风险也是最高的。因为一旦你失败了就一无所有了，所以这类型的创业家承担风险的能力相对较差，导致他们在很多时候畏手畏脚，不敢大显身手，每走一步都要小心翼翼。顾忌太多了，过于保守创新能力也就不强，这种企业能发展起来也大多数格局比较小。企业发展抢的是一个时机，这种顾忌重重失了先机的话，别人吃肉它只能喝汤。自主式创业最大的弊端就是“伤不起”！
如何一定程度上规避这种高风险呢？来自《让大象飞》核心观点。创业最重要的就是有一支理想的团队。特别是对于高风险的自主式创业，有时一支理想的团队可能就是决定性成功的因素。
那么如何成立一支理想的团队呢？理想的团队一般由2～5个人组成，这是因为团队越小，成员之间的合作、沟通以及协调也就越好，相互之间的关系也更加亲密。当今社会的大企业普遍存在人员臃肿的现象，没有精简的人员，办公室政治严重拖累了办事的效率，在此一支理想的团队是非常必要的。团队的人员选择也不是胡乱选的，理想的团队需要四个关键人才。第一个是能够全面彻底地理解你的业务、客户以及市场的CEO；第二个对于最新技术从里到外都非常精通的人，是一个能运用这些新技术来转变现有业务模式的CTO(首席技术官)；第三个是创意设计负责人；第四个是特定领域的专家，通常应该是一个具有PHD(泛指学术研究博士学位)的研究人员。这四种可以是一个人同时身兼两种技能的人才。
拥有这样的理想团队非常重要。它可以一定程度上规避很多决策上失误的风险，从而降低你创业失败的概率。
以上三条路创业想要盈利都离不开社群。在这个社群经济的时代，如何打造能让每个人口碑相传和信任背书的高质量社群是企业发展的核心战略。何为社群？《社群思维》里是这样解释社群的。社群就是具有共同价值观的精神联合体和利益共同体！它的定位应该是“互助、陪伴、成长”的一种精神内核。也就是说如果你输出的核心价值观与用户的精神层面相连接，满足了用户的精神需求，那么打造的社群就是一个有效的高质量社群。用户的粘性也就是最强的，他们会为你的产品口碑相传以及信任背书，因为用户自己已经心底里认同了你的产品。也只有这样才能让你的产品《疯传》，企业也才能实现快速盈利。
创业有风险，请每位想创业的朋友根据自己的实际情况选择什么样的创业之路，并好好想想创业如何规避风险才能取得成功。
(以上观点都是本人读相关书后总结出的一点拙见，欢迎交流学习。在此祝各位朋友创业的过程中一帆风顺，马到成功。)
