俗话说的好，读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路。虽然不是每个人都有机会当面和大师交流，但是在大师的著作中与之神交的机会却人人平等
这是一个人人都要懂点管理学的时代，本书单为老张亲选，从琳琅满目、鱼目混珠的万千管理之书中，帮你筛出2016年那几部真正可看、应看、值得看的管理好书。
01
市面上写管理的书那么多，但你最需要的是这一本
有了这本书，你可以忘掉那些理论专家空洞而拗口的说教了。本套书与说教无关，是妥妥儿实用的工具书。理论够扎实，案例更丰满，全书没有传统管理经典书籍的陈腐气味，极其接地气。
上级不信任，同级不配合，下级不听话怎么办？
怎样更有效地处理公司政治？怎样说服老板和同级？
怎样带领一支由不同背景员工组成的团队？
怎样开始自己成功的管理生涯？
转变成一个管理者究竟有多难？
那感觉好像前一天你还是个单身汉，第二天突然就变成了孩子的父母，而你被期望理应知道所有关于照顾这个孩子的事情。
从业务骨干到团队管理者的转变,被亲身经历过的人们称之为“最惊险且最艰难”的一跃，若要有惊无险的度过这一时期，《上任第一年》则是堪称完美的新任管理者就职指南。当然，因为国情的不同，多少有些内容不符合当下中小企业的情况，如果你对这个很挑剔的话，那只能等我出书了，哈哈。
02
《上任第一年2》
然而，坐上了管理者的位子真的就足够了吗？管理做的了，不代表做得好。
曾经有位管理者对管理的学习有个极为贴切的比喻：
“管理就像初为人父母的过程，各种学习挑战会不断出现，而且越来越复杂，只能满心期望自己随着时间的推移而变得越来越聪明，以便为孩子提供人生不同阶段所需的指导和帮助。”
因此，我们有了《上任第一年2》，它将告诉你如何从管理者迈向卓越的领导者，关注现实挑战，给出简洁、有力的指引。
03
最好的领导力落地执行的辅修书，帮你把那些你都懂的管理道理实践起来
话说，关于领导力的培训作者做了个这样的比喻：
“一群火鸡参加了一个为期两天的飞行培训班。它们学习了空气动力学基本原理，上午、下午、晚上练习飞行，它们还学习了如何顺风和逆风飞行，如何飞过平原和高山，如何进行单项和群体飞行。两天培训结束后，所有的火鸡都走着回家了。”
让理念转化为持续不断的行动，成就卓越领导者。这是本不错的领导力修炼的工具书，比较朴素务实，把中间的案例换成自己企业内部发生的，就可以开发出一堂不错的领导力课程，比很多只强调心态训练的领导力书籍的陈辞烂调胜过百倍。
04
《组织设计》
对未来的预测往往来源于对规律的总结
互联网时代人人都在说组织扁平化、去中心化、平台化等，但，等一下，到底啥是组织？对于管理者而言，怎样建立一个有效的组织？怎样诊断你的组织是否健康？怎样设计一个适合你的组织？也许在这本书里，你都能找到解答。
寻找规律的真正意义，不是为了找到确定的结论，而是为了掌握变化的原理。很多看似偶尔的结果，其实都是组织有意识的选择，是规划设计的最终结果。
P.S.入坑前警示：这是一本没有一定管理经验储备啃起来会略显费力的书，组织设计咱们中国人的说法叫“顶层设计”，这个不了解，企业规模超过两百人的时候，你一定会遇到巨大的瓶颈和困难。
05
这其实是本地图，帮你指明管理在新的世界秩序中该如何行走
互联网时代企业运行的特点是三无：
组织无边界管理无领导 供应链无尺度
这真的可能吗？经典的管理书上似乎不是这么说的。伴随着互联网技术的猛烈冲击，100年前的管理理论和理念是否都过时了？
本书对传统管理体系的核心，包括它的一切壁垒、边界和限制发起了猛攻。书中好象充满了实用的行动建议，只是这本书的意义不在于拿来马上就用，读完后，大概有两种功效：
一.在任何管理论坛上你都不太会丢脸，了解未来的组织形态方向，和那些号称大师的可以正面交锋下，那些鬼扯的家伙也只不过从中解读一二罢了。
二.或许某些实践可以在组织中实验一下，小心闪了腰就是，反正我已经做好全面准备了。
06
久卖不衰的经典畅销书
关于改变，你所不知道的三个事实——
看似人的问题，实则情景的问题
看似懒于改变，实则精疲力竭
看似心生抗拒，实则方向不明
关于转型是企业永远的痛和快乐，只是关于如何转型才能保持不乱头发的书少之又少，不转型，必死；转型，死的更快。
这本书是关于转变管理的经典之作，个人，组织，社会的转变都适用。丰富轻松的案例，没有晦涩难懂的语言和理念。极强的实操性，极深刻的关于人类心理的洞见，帮我们找到了塑造人们行为习惯的因素和方法。
让改变从你阅读这本书的一刻开启，本书对于布道去年的并购和今年全面接手搜才集团的管理指导意义非凡。
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