朋友小丽的领导交办了任务，她做完之后，提前了半小时提交工作成果，结果被领导找到好几个需要改进的点，领导指正她之后，小丽加班到半夜才搞定。
有同事劝小丽：下次就等领导要了再说，最好是下班时间给他，让他来不及挑毛病！早交早错，何必呢？你怎么看这件事情？
一、你是领导，你咋想？
接到工作之后，最不可取的提交方式，就是领导问起来再提交，这样的员工真的非常招人恨。
如果工作完全符合领导的预期还好，顶多就是领导费点心催一催，并不影响大局。
如果工作不符合领导的预期，这件事就坑爹了，尤其是有时间期限的工作任务，领导收到一个搞砸的工作成果，都来不及修改和补救。
一次两次之后，领导就把这类的员工划入“黑名单”了。
职场当中的大忌，就是凡事都需要领导催，一般领导都有多个下属，如果每一个下属的工作，都需要领导去三催四请，可以想象这个工作简直没法干了。
那是不是做完了就立刻提交，这样的效果最好呢？
答案是：不一定！
二、多干多错，好折磨
这里就要说到第二个案例，我有个朋友小兰，她有一个非常严苛的领导，那位领导做事情就是典型的“高标准，严要求”。
小兰刚到那家公司的时候，经常会提前提交她的工作成果，结果领导不仅不觉得小兰效率高，还觉得她做事情敷衍。
接下来每一次布置工作任务，小兰的领导给她布置的工作量也增多了，因为在他看来小兰做事情非常快，不需要那么多时间。
小兰通过不懈的努力，把自己的工作搞得越来越被动，经常加班加点，成了部门最忙的人。
尽管如此，她的工作经常出错，不但没有受到领导表扬，还经常成为部门里受批评的对象。
干了半年，领导还是不满意，最后小兰只能离开了那家公司。
干多了，真的会坑了自己吗？
三、领导的预期到底是啥？
这时候很多小伙伴就懵了，准时提交不行，等领导要了再给也不行，这领导也太难伺候了吧？
其实我们首先要明确一点，就是提交的质量是第一位的，如果工作成果质量不达标，那么领导不满意是一定的。
究竟怎么样才能够达到领导预期的质量呢？
其实拿到工作任务之后，首先要明确领导的预期是什么，他要的工作成果是怎样的？
有的人拿到工作就去做了，有的人会先整理一下领导布置工作的目标和自己的操作思路，先给领导看一下，假如不对还有机会更改。
不然大的方向都搞错了，接下来返工重做的工作量会非常巨大，耗费时间不说，也打击自己的信心。
以制作PPT为例，预期目标和框架如果跟领导要求的不一致，怎么做就怎么错，等到整个工作任务完成的时候，也就是自己倒霉的时候。
与其等到最后提交的时候重做，还不如在过程当中，跟领导把工作任务确认清楚、沟通明白。
除了确定工作的完成思路之外，提前多长时间交工，要以领导的喜好为准。
有的领导是急性子，布置了工作任务，恨不得你提前个几个小时，甚至是半天就给他。
这个时候如果拖到下班前一个小时提交，八成是要挨骂的，因为领导的心理预期，就是提前半天。
如果领导是一个完美细节控，最看重的是工作任务的完成质量，提交太快，难免会给领导一种感觉，就是非常敷衍。
提交截止时间之前，最好是反复检查，过程当中不断跟领导去确认细节方向，不然很有可能提交早了还要挨骂。
所以具体的提交时间，要根据领导的喜好来定，而不是自己习惯的时间。
有人说有什么复杂吗？提前给了，大不了再修改呗！
我们工作的效果，不取决于我们自己习惯的方式，而取决于领导喜欢的方式。
说白了，不光要把事情做好，还要让领导满意，如果仅仅是事情做好了，领导不满意，在职场当中是要栽跟头的。
尾声
千万不要让领导三请四催，低于领导预期，领导一定不会满意。
拿到工作任务，先跟领导确定提交的成果和框架，而不是做到最后直接提交。
工作任务提前多长时间交，不是根据我们的喜好来定，要根据领导的性格而定。
欢迎你留言聊聊：你是如何看待这件事情？
往期回顾：
我是明少，好讲师大赛冠军导师，周一到周五分享职场洞见，周六日分享生活点滴，欢迎你关注我，职场打怪找明少~
