现在职场竞争如此激烈，我们如何才能够让自己从一众普通人中脱颖而出，如何抓住时代的机遇，成为“个体崛起”中的一员呢？

首先我们要打造自己的个人品牌IP，以及创建个人商业模式。

通过个人商业模式来反哺我们做自我管理，个人商业模式不仅仅可以应用到企业和组织，它同样能被应用到个人当中。

个人商业模式画布，主要应用在个人职业发展领域，可以清晰地描述我们的职业现状，还能方便地分析、规划、创新我们的职业生涯，让我们保持目标清晰、持续精进。

商业画布的九个模块：

核心资源、关键业务、客户群体、价值服务、渠道通路、客户关系、重要合作、收入来源、成本结构。

1.明确自己的核心资源

首要分析自己拥有什么以及自己个人的核心竞争力是什么？

你的个人核心资源主要有两方面：

你拥有什么，具体来说包括你的兴趣、技能和个性、知识、经验、人际关系、个人品牌、知识产权、以及其他有形和无形的资源或资产。

你的核心竞争力是什么，你有什么不可替代性，你有什么优势，如果没有的话一定要去打造出自己的核心竞争力，否则我们会很容易被替代。

2.关键业务

就是我要做什么

关键业务取决于你的核心资源。

也就是说，“我是谁”必然影响着“我要做什么”。

这时候你就可以联想一下自己日常工作中经常做的事情。

需要列出你的日常工作任务，它可能包括两三项关键业务，也可能涉及更多的内容。

但是，在你的个人商业画布上，就要列出对自己真正重要的活动。

列出你日常的工作和日常生活中的任务行为清单，找出你的属于你的关键业务。

在关键业务这块，很多人都犯下这样的错误：很努力地实现个人成长与发展，却常常忽略了如何利用自己的技能去帮助到他人。此时画布中的“关键业务”和“客户群体”几乎是空的。

正确的做法是，你应尽早实现从关注技能到关注价值的转变。

你得找到一个自己甘愿为之付出热情的兴趣点，在满足自己的同时并为他人提供帮助。

因为利他即利己。

3.客户群体

就是你能帮助谁、能帮助到的群体

你要做的事情会对哪些人群有帮助？那谁又会愿意为此买单？

谁是我的主要客户和市场？

你的技能能够在哪些领域更好的实现？

你能帮助到哪些人？这些群体的客户画像是怎样的？

客户群体，简单理解就是那些能为你买单的人，或是间接能给你钱的人。

4.价值主张

就是你能为他人做什么？

你怎样帮助他人？

你能提供怎样的价值？

你的资源、能力、技能和你能做的事情，

即你能够为客户解决什么问题？ 提供什么帮助？

产生什么样的价值？这是你的价值体现。

把这个问题拆解开来，就是两个问题：

客户会请我完成什么工作？

你完成这些工作能给客户带来哪些好处？

在个人商业模式中，充分理解你能带来价值的业务，即你的关键业务。这是个人商业模式价值体现的基础，你的关键业务是实现客户利益的根本。

日常工作中我们要时刻问问自己：我的关键业务给哪些人带来了哪些价值和服务？

千万不要把关键业务和价值服务混为一谈。你可能日复一日都在忙碌，可你却没能为任何客户带来价值服务。

5.渠道通路

就是怎样宣传自己和交付服务

如何让更多潜在客户知道自己的存在？

如何营销自己？

如何将自己的服务产品化？

这个“营销自己”的过程包括五个阶段，分别为：

①潜在客户怎样才能知道你能帮助他们？

②潜在客户怎样才能下定决心购买你的产品或服务？

③潜在客户怎样购买？

④你要交付给客户所购买的产品什么服务？

⑤你怎样才能保证满意的售后？

渠道通路对个人商业模式影响很大。

所以以下几点值得我们注意：

①只有确定价值服务才能选择价值服务。

②只有宣传价值服务才能销售价值服务。

③只有销售价值服务才能赢得回报。

这三点通俗来讲，就是定位、宣传和销售。

6.客户关系

就是怎样和对方打交道

如何与对方打交道？

如何建立和维护客户关系？

客户关系是长期的还是短期的？

想与客户建立什么样的关系？

需要维系哪些关系？

如何维系？

等等众多学问，这里就不展开讲了，涉及内容太多了。

7.重要合作

就是谁能帮助我？

哪些人是合作伙伴？

是否有相关的行业内圈我可以加入？

哪里可以找到重要的商业合伙人？

谁是可能的盟友？

去哪里链接？

重要合作，是指那些支持你工作，帮助你顺利完成任务的人或组织。

这些帮助不限于给你建议、金钱、成长机会等。

8.收入来源

就是我能得到什么

在个人商业模式画布中，收入来源包括了硬收入和软收入。

硬收入包括但不限于工资、合同费用、专业服务费用、股票期权、五险一金、版税以及其它各种现金收入。

软收入包括满足感、成就感、用户认可与社会贡献等等。

正常良好的经营模式，可以让你省出更多时间，同时还能增加个人收入。

9.成本结构

即你在工作中的付出

也就是我要付出什么？

付出包括你的时间、金钱和你的精力。

成本也有硬软之分。

前者包括实实在在的支出，如时间、精力、金钱等。

后者包括工作导致的压力感、失落感、机会成本等。

最后：在分析自己商业模式的9个部分过程中，充分利用商业模式画布，不仅可以通过可视化方式描述自己的商业思路，理清个人商业模式中的各种需要，然后根据商业画布的结果，制定属于自己的行动计划。