中国是具有5000文明历史国家，中国企业对于文化驱动力之于企业发展的理解有多少？企业在“疫情经济”与I5经济转型段，企业如何多角度分析当下的何为市场驱动力，以及文化驱动对企业发展深层影响，如何整合资源配置，谋求可持续生存发展，是企业面临的重要研究课题。

      现今的市场格局确实需要企业正确审视，现在的创业需要新入市的创业者谨而又慎的涉入。那么，试问，在“新冠”疫情中后期阶段，难道怀揣梦想的企业与个人真的无路可走了吗？作为初入市者，笔者经历了全程疫情期间的新公司创业锤炼，可以说无成绩可言，但笔者对于市场的认知和总结从来没有停止过。作为个人创业者，要么维持原状，要么放下尊严并入优秀企业。对于很多企业来说，遇到危机之初，是很不愿意被并购的，但“被并购“其实比硬撑着经营风险要小的多。现如今，大多数企业和个人对投资很谨慎，大多数企业的生存状况多少都面临这样那样的问题。笔者身处陕西，更多的是对陕西企业的研究，陕西文化底蕴深厚的公司很多，以505集团为例，笔者认为，作为中国保健品行业的鼻祖企业，505集团自始自终就是一个文化驱动型企业，用该集团创始人来辉武教授在企业办公大楼上的门扁“辛酸苦辣”表述再好不过了，这样企业文化理念，其实就是中国国医中医为劳苦大众行医的艰辛！这就是505企业精神所言：“高扬人道主义，同心同德，艰苦创业，开拓进取，为人类健康事业而努力奋斗!”

        企业要发展，主要看的是创新和收益预期，还有基建和装修还有租赁费是老板头疼的问题。为了解决这些问题，我们可以把企业闲置资源作为资本，这也是企业发展内涵提升，也就是内核驱动力，让企业的社会功能得到最大实现，这就是企业文化驱动力，也是企业组建市场营销的有效宣传功能的体现，也是作为公众公司必须面对的推介市场的课题。中国和国外资本主义体制下的企业性质不一样，国外是资本推动，资本推动的最大特征就是企业谋划之初就是先看市场，而后还要游说投资人，最后还要在股票市场上“路演”，路演合格后准予上市。而中国市场主要看关系，也就是说官商勾结目前还不能制止。现如今的情况有所改变，随着打击腐败的进一步力度加大，更多企业会向知性方向发展，因此“傻大笨粗”型法人结构会逐渐被市场摒弃，伴随而来的是依照市场经模式发展的企业治理理念进一步加强，中国又是一个传统文化根深蒂固的国度，因此往后更多企业会补向市场展现企业功能与魅力的宣传课，那么文化驱动力就显得至关重要，因此企业想谋取生存就必须走顺应国际发展方向的路子，那么企业应对市场的能力必须是超预期的，企业宣传自我产品的实效性就尤为重要了。作为传统产品市场客户培育，一定是培育更为广泛的忠实的产品消费群（或称粉丝），这就是目前企业想谋求创新发展和谋取效益面临的现实问题。

      在505初创期，来辉武教授就牢牢不忘企业宣传的作用，他认为再好的产品，尤其是国人熟悉的中医产品，更应该广泛宣传，505神功元气袋是中医理论的结晶，也是中医理论宣传高效的里程碑！

      但是，反观国内的企事业宣传拍摄市场份额，大多以政府职能或国企为主，中小微企业还未曾意识到企业文化建设对于社会主义初级阶段转型期的生存发展重要性。因此，我想时下中国民营企业的生存发展，除了好的产品生产外，更直接的市场取胜法宝在于企业文化建设的科学性和实用性。

      505集团的初创辉煌，一是产品实用性和科学性，二是企业文化传承和名人效应的终极发挥，这些是505取得保健品行业“奇胜”的法宝。时过境迁，斗转星移，虽然来辉武教授已不再执掌505集团，但505企业在来辉荣总裁务实经营下，在此轮口罩销售上依然净赚1.2亿RMB，这是值得众多创业者思考和学习的。所以我认为目前505集团规模压缩到只有保健品厂这一实体，充分利用企业在保健品行业的优势，以及国际国内市场直销网路影响力，短期取得的效益是陕西企业借鉴与学习的现实榜样。

      所以，我认为505集团在咸阳和周至依然保有很多资源，如果能将文旅和教育构思纳入企业文化建设中，也许会收到意想不到的社会效益和企业效益。作为陕西人，我们期待505集团的二次腾飞，我们期待陕西企业界能够再次诞生更多具有文化驱动力的标兵型“工厂”，引领陕西经济走向新的繁荣！