22R04.骨干带头,共举大业

小区换物业,终于进入投票阶段了,业主和南都物业拉票呈白热化状态。目前投票情况也不容乐观,总共3500多住户,投票数才1100多。不到一小半,如果要换物业,需要2300多户投票,1200多户赞同。

因此一些热心的业主组成了志愿者群,今晚相约在小区大广场碰面,实际来的人并不多,总共7位,站在寒风中,共同商议扫楼的事情。从9点一直快聊到11点,但是话题比较分散,效率不太高。

考虑到大家都是一心想做事情,所以我耐心的听了所有人的发言,中间也努力了几次让大家聚焦话题。

所以回来的时候,有了一些想法和建议:

1.能线下碰面尽可能线下碰面

2.大家到齐后讨论事情尽可能提高效率

3.分享下当前进展

4.提出存在和面临的问题

5.商量解决的对策

6.商议下一步计划

7.注意事项

8.这件事要么做到成功为止,要么不做,上次7月份把大家团结起来后发现业委会环节没打通,一直耿耿于怀。


了解到的一些情况:

1.一期和二期有网格长,手上有业主联系方式。也有过扫楼经验。

2.业委会存在贪污是普遍现象,区别只在于吃相是否难看,我们小区有业委会成员阻拦换物业。

3.扫楼签字,存在法律效力,是底牌,也是斗争经验。不止换物业,将来也可收拾业委会。

4.物业经理想要有所作为,受上级制约。

5.从业委会拿业主联系方式,存在可行性。

6.业委会本应该带头冲锋,但目前想做老好人,两头通吃。

7.小区的绿化比隔壁小区规划好很多,只是差在修剪和养护。

8.此次带头的群主是93年生人,骨干群中年轻人居多,也不乏60多岁的老革命。


我下一步的打算:

1.联系7幢其他三位志愿者,讨论分工。

2.入住业主,扫楼签字,收集投票结果。对于未入住的业主,通过业委会索取联系方式,电话确认投票结果,全程录音。

3.除了纸质版签字外,做电子版统计,优先小程序,便于加工和传播。

4.立足7幢,以同样的形式,努力推动三四期。

5.经常提醒共举大业者,坚定信念,必定成功。

6.明确目标,过滤信息,想法不要被其他人所左右。

志愿者骨干群
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