今天真的是忙了一天，早上6:00多出门，一直都在忙工地的事情。
也确实是没有办法了，每次做样板间，都是催命催的要死，我们快搞成神经病了，但是也没有办法。
做工地，其实就应该做效率，但是就因为是一个样板间，问题特别多，又不好弄，主要是大家都在考虑成本的问题，毕竟做一个的成本太高。
这个也跟老板的格局有关系，如果说为了做好做一个样板出来，可能有机会去接更大的单，那么他就不会考虑这个增加的成本，因为毕竟这属于小头。
做工程的话，主要都是跨地区施工，距离有点远，让自己熟悉的师傅跑，这样可能会好一点，但是有的并不是属于自己的。
过来一趟距离远了，各种交通费太高，如果能在当地找，肯定是更好的，因为一间房，安装的时间不需要太长。
如果想在当地解决自己安装问题，那么就需要人脉，需要关系又找到靠谱的师傅，最主要的是要找到好的工人。
这个工地，我感触最深的，就是没有一个靠谱的工人，把人累的要死，事情还是做不好。
人呢，不能急，一急就方寸大乱，出了问题更多，其实最好的是，之前可以考虑到准备好的，但是都没有太上心，也是太高估各个师傅了，师傅交接的时候各种问题都会出现，想都想不到。
工地管理的时候，还是需要一个统筹的，特别在技术方面，每个细节还是需要交代一下，但是关键是交代之后，别人不一定能够接收到，那么这个时候就需要一个文字性的东西。
文字性的东西是在口头交代之后，然后再给他们自己看一遍，这样接收到的信息会更多，避免差错。
各种材料下单也是一样的，下单之后要把单子拿过来细看一遍，特别是第1个的时候，出错概率太高了，所有的材料商也是，第1次接触并不了解，感觉可能很靠谱很专业，但是做起事来，并不一定会是这种情况。
今天我是扎扎实实在样板间守了一天，各种问题原来都是没有想到的，做样板间也是有必要的，也是一个熟悉的过程，去年做了一个，没有出现的问题，今年再做的时候，出现了。
我总结就是，对都是一样的对，错有各种各样的错法。
失败的原因有千万种，成功的原因只有一种，所以别人的错误就是我们宝贵的经验财富，多学习错误才能更容易成功。
