干中选材的方式
在本节中，作者阐述了企业人才评估与选拔的机制，重点提出了“30-40-30”的胜任力法则，将人才划分为高胜任、基本胜任和不胜任三个层次，并对应不同的发展或调整策略。这一分类方式不仅结构清晰，也体现出动态管理思维，强调每年应重新评估，以保持人才与岗位的匹配度。此外，文中还指出价值观应作为能力评价的重要维度，突显企业文化在人才管理中的关键作用。除了能力评估，作者进一步引入潜质评估的概念，指出能力与潜质并不总是同步发展，某些员工虽当前胜任但潜力有限，而另一些则具备高成长空间。通过能力-潜质矩阵，企业得以更有针对性地进行人才梯队建设和培养路径设计。文中提供的五分制潜质评估表，虽简洁但实用，反映出企业在缺乏统一标准时可操作的具体方法。最后，作者指出能力评估易受主观性影响，往往引发员工不满，这一观点直指很多企业在人才管理中的实际困境。
