昨天我们讲了干部选拔的前三点，今天来重点讲讲最关键的第四点——建立内部干部评审委员会。
每当内部有干部岗位空缺时我们优先会采用内部选拔。而内部选拔时我们会用到干部评审委员会机制。他的操作步骤是这样的。
第一步：与用人部门明确岗位需求；
第二步：发布内部选拔公告；
第三步：举行测评，着重看报名者的管理潜质；
第四步：举行干部竞聘会。这一环节需要注意参评人选组成，一般会有总经理或竞聘岗位的分管副总、岗位密切合作的部门负责人、人力资源总监（经理）、员工代表。这样是保证评价的完整性。同时对于面试官我们也有要求，最好经过金牌面试官培训的认证人员，过往面试绩效极差的会被排除出面试过程。这是保证评价的客观性。
一般竞聘会我们会用演讲+答辩的方式进行。先由竞聘者就个人情况、竞聘原因、个人swot分析、工作开展思路、建议等几方面进行阐述，阐述完毕由面试官提问。
第五步：确认名单。收集面试官评价表进行分数统计，一般我们不同面试官的权重如下，直属领导40％、人力资源部20％、合作部门领导30％、员工代表10%。最终我们取答辩成绩及任用通过率80％为通过。
第六步：结果公示。一般我们会公示一周，主要是看有无廉政建设方面的问题，如果无就会进入正式职位任命流程。
第七步：正式任命红头文件下发后我们会给晋升人员发一封信。除祝贺外会把其在测评和竞聘环节的优劣势明确指出，同时制定针对性的培养计划。
除以上正常渠道外我们在制度中还规定了人员晋升绿色通道，这里就只有无廉政建设问题一个基本条件，只要你觉得自己能胜任可以主动发起，人力资源会会组织干部竞聘会公开选拔，如果通过就能到达梦想的职位。之所以设置此绿色通道，就是预防常规要求会束缚人才的冒出。
