有效性取决于机会的开发和问题的消失。
企业只要存续，就会遇到各种各样的问题，是着眼于开发机会，还是放大问题，是优秀领导者素质的分水岭。
组织里的人各有所长，也各有所短。
领导者的任务不是改变他人，而是尽最大可能发挥每个人的长处，用制度、用情感、用流程、用文化......使每个人都能充分发挥自己的优势。
在一个组织里，领导者以身作则比什么都重要，团队成员不仅看你怎么说，更看你怎么做，提升有效性，发挥所长，首先要从领导者自身做起。
领导者要擅于发现能起带头作用的人才，让他们来“制订标准”，充分发挥他们的长处，包容其缺点。
有效的管理者了解自己，了解自己的工作习惯和工作方式，他们懂得如何使自己的长处得到最大的发挥，他们勇往直前，充分发掘机会。
有效的管理者擅于管理上司，他们以上司能接受的方式提出建议，支持上司做正确的事情。
有效的管理者以任务为中心，而不是以人为中心，他们时常问的不是某某人是否与我合得来，而是对方能解决什么问题，做出什么贡献。他们知道卓越只能表现在某一个方面，最多个别的几个方面，所以重要的是令团队成员充分发挥所长，而不必拘泥于对方的弱点和短处。
有效的领导者要有足够的格局和胸怀，在了解自己，使自己能发挥所长的基础上，充分发挥团队里每个成员的优势，创造适宜大家发挥优势的价值观和文化土壤，发掘机会，带领团队取得想要的成果。
企业组织发展体悟之28：
婉清@杨
