10月份公司进行轰轰烈烈的组织架构调整，部分人员可以留在原部门。我当时被临时命为其中一组的小组长，我已经肯定自己是被划分去新部门的其中之一。在过去的2个月忙碌工作中，我时时思考如何应对新职能的挑战。
今天突然被部门经理叫去谈话，他的意思让我留在原部门，啥？我都懵了：在我开始畅想新的部门给我带来的新机遇时，在我昨晚做了2022年工作畅想和工作措施安排时，在我想新的职能需要匹配哪些能力是，竟然让我留在原部门！
我当即说我要挑战新工作任务，后来部门经理各种利诱抛出，我动摇了表示再想想。我的直属上级两位男女副经理分别跟我微信聊天，分析了呈现了很多依据让我好好选择。当时被说的很动摇，很纠结，并把这个事情告诉老公。
因为想要早点下班回去写总结、复盘，插着耳机静静的走在路上，想起自己一直以来转型的渴望，想起自己当时知道要转营销部门（此前我念叨了一年想学营销），想起新冠大把把人牺牲时告诉自己人生无常想要接下来人生不留遗憾，我瞬间清醒。我要学习沟通能力、我要学习做销售、我要转型到公司的价值中心上去。啥犹豫都放下了，好像这个选择没发生一样，并且决定明天就告诉经理，甚至为自己的坚定而鼓掌，我知道自己要什么了，我坚持自己想要的。
选择多了，纠结就来了。没有选择时，反而没有这种纠结，只想着接下来工作要怎样安排。人要有人生目标和规划，当出现与你的目标偏离的诱惑时，抬头看一下自己的人生愿望和目标是什么，你就知道怎么选择了。
