1.所有人的评价，烫手的山芋
2.起码会耗费个人业务工作量的80%以上
3.状态不受控，来了多少，还有多少未到，和计划的匹配程度？
4.作为乙方的抱怨问题，而且不分场合，不注重时机，别人会认为是我的问题还是……
5.工作提前量，工单。。。明天要送的货，今天可以打单子
5.业务能力，两次物料号错，性质问题，如果刚好写成另个物料？？？
6.两个以上订单的处理……
7.5个人负责业务，如何沟通和分工？
8.反馈问题，询问的问题石沉大海
9.现场服务问题，老板的职责
10.来料的摆放……
11.所来物料的配套性
12.创新的精神……
要求……完成分工，意识的转变，工单提前一天，每天更新订单发送量，下次送货计划，有调整标记，每月送货完成后，更新库存信息，提报…售料外协专项，每月最后一天送达……
产能，瓶颈，日常生产困难等
