股东构成，决策速度…，员工人数，管理水平…主要客户及占比，关键时取舍问题…，注册资本，管理及资金链风险，工艺及现场，后续………，保障，风险 虚，...

强华订单问题，国恩售料审核问题！ 反思，监控渠道！反思，订单需要转的问题！ 关注，换型问题！

想，细化，去做，条件不成熟，再建立关系，再去做！ 执行层面的重要度，对于你自己而言，远远要大于规划层面！

处理强华问题，查订单，补订单，打报检单，到九点十分

1.所有人的评价，烫手的山芋 2.起码会耗费个人业务工作量的80%以上 3.状态不受控，来了多少，还有多少未到，和计划的匹配程度？ 4.作为乙方...

沟通的越多，了解得越多，越发现自己的妄自菲薄，即使不愿意承认，这个世界确实不是你想的那样！依稀记得那么句话，在没有足够强大之前，任何的赞美都是一...

英语，MBA，学股票

每周一次反思，起码关于生活，关于工作，关于未来！ 9月第二周很好，时间的碎片化管理，更早的卸下你身上的稻草

twice per week，cleaning.september