股东构成,决策速度…,员工人数,管理水平…主要客户及占比,关键时取舍问题…,注册资本,管理及资金链风险,工艺及现场,后续………,保障,风险 虚,空,真! 吸收,策略!
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强华订单问题,国恩售料审核问题! 反思,监控渠道!反思,订单需要转的问题! 关注,换型问题!
想,细化,去做,条件不成熟,再建立关系,再去做! 执行层面的重要度,对于你自己而言,远远要大于规划层面!
处理强华问题,查订单,补订单,打报检单,到九点十分
1.所有人的评价,烫手的山芋 2.起码会耗费个人业务工作量的80%以上 3.状态不受控,来了多少,还有多少未到,和计划的匹配程度? 4.作为乙方的抱怨问题,而且不分场合,不注...
沟通的越多,了解得越多,越发现自己的妄自菲薄,即使不愿意承认,这个世界确实不是你想的那样!依稀记得那么句话,在没有足够强大之前,任何的赞美都是一种无情的嘲讽!……但请告诉自己...
英语,MBA,学股票
每周一次反思,起码关于生活,关于工作,关于未来! 9月第二周很好,时间的碎片化管理,更早的卸下你身上的稻草
twice per week,cleaning.september