一则小故事：
4家公司A、B、C、Ｄ用密封投标法竞购11件物品，11件物品有好有坏，甲方给出了一系列的规则，以确保所有物品都能找到买家。
由于金额较大，几位公司高管都满心焦虑，失去理智后，他们答应支付一大笔钱来获取所有公司的全部投标信息，并获得修改自己投标价的机会。
A公司获得投标信息后，因信息太复杂而向计算服务机构求助。
机构负责人比利听了A公司的解决计划：11件物品和4家公司的投标方案，可能的中标组合有400万种，每一种都会为甲方带来相应的总收益。
A公司要求算出全部组合的收益，找出收益最高且符合所有规则的中标组合。按照这种做法可能要花费12个小时的时间。
比利提出，如果可以透漏一些竞购规则信息，则能将计算的时间缩短为一个小时，于是A公司负责人带着比利去看规则了。
剩下的一些程序员深感不安，A公司掌握着密封投标的信息，毫无怀疑这些信息是来自非法渠道，但他们很快忽略了这个道德问题，继续专注于本职工作来解决问题。
比利回来了，它只用了5分钟就把问题解决了，他从中学到了有关定义问题最重要的一点：
不要把别人的解决方法作为定义问题的方法。
倘若比利按照A公司的方法继续定义问题，那么他将花费12个小时的时间才能将问题解决，然而当他重新看问题，定义问题后，只用5分钟便解决了问题。
若比利看到其他程序员考虑道德问题的过程，他也许可以看到：面对有力可图的事情时，道德的考量可能就得靠边站了，这一课最适用于他。
不过比利应该会明白：这种有违道德的问题根本不值得去解决。
事情过了一年，比利转到了另一家计算中心，结果发现，他们为B公司做了同样的事情。
比利思考，其他两家公司找谁解决了问题？如果每家公司都可以各自修改投标价，你怎么调整自己的投标价呢？如果这样，和最初的密封投标法还有区别吗？
四家公司都作了弊，他们就没有资格怀疑甲方的计算结果了。
然而，如果一家公司最初遵守道德规范，他们会问心无愧，也不用投入那么多的资源，最终也有利可图。这一课永远值得比利铭记。
你从这个故事中学到了什么呢？
